企业实施办公系统相关注意事项

  1）实施过程
　　企业办公系统的实施一般都要经历调研、立项、选型、试用、调试上线、培训、运行维护等操作这是一个长期的过程，
　　2）注重大事、简化小事
　　在办公系统实施过程中，忌讳把大量的时间耗费在某个小问题上，而应该从战略的高度纵观全局，保障大事情可以完整、条理、动态的实现；然后逐渐补充小事情。
　　3）软件无法解决全部问题
　　软件的作用是规范化、信息化企业的管理，使办公系统称为辅助管理的利器。所以单独依靠软件，很难在短期内达到完善管理、提高管理水平的目的，必须依靠企业的高层管理人员和员工积极的参与。软件离开了人，就失去其意义。
　　4）高层管理人员的直接介入
　　高层管理人员是决定企业战略的决策者，对办公系统的诉求主要集中在DSS（辅助决策支持）方面，而这方面的形式、数据、解决的问题等，都需要高层管理人员的参与。根据经验看来，高层管理人员的参与程度，决定了系统在企业中推行速度和应用程度。
　　5）培训与应用相结合
　　培训是保证大家能够使用，应用是保证大家使用。对于信息化系统来说，在每一个企业都是新生事物，所以在培训之后，企业也需要出台一些行政保障，推行办公系统。
　　6、保证应用从日常工作做起
  在系统的推进过程中，要让大家逐渐的对系统产生依赖心里。开始就可以从日常的小事情逐步的渗透，比如会议室预定、报销申请、请假申请、会议公告、工作联系单等都要求必须以办公系统来实现。这样，系统就可以的在企业中应用起来。
　　7、阶段性的提交对系统的优化需求
在系统交付后，双方要阶段性的总结对系统的优化需求，并且阶段性的修正，不断的保障大家对办公系统的信心和满意度。经过一段时期的修正，系统就会达到基本上完全贴近客户需求的标准。详情请登录http://www.g***/feature 查看该更多信息。