顾村德邦物流36336579顾村工业园区德邦快运

在识别了供应链的风险来源和触发途径后，可将风险分为供应风险，协调风险和需求风险三类。

我们从供应商关系管理，客户关系管理以及供应和需求的协调三个方面对柔性策略规划和战术规划进行分析

1，减轻风险的战略规划

战略层面是对各种关系进行系统协调，使之在总体目标上达成一致，因此，可以在供应商关系管理，客户关系管理以及供应和需求的协调等方面，从战略规划的角度建立柔性的协调机制，从而弱化企业的整体风险。

设计稳健的供应网络，供应链中有两个特性是非常重要的，一个是稳健性，另一个是可靠性，要达到这连个要求，设计稳健的供应网络非常重要，利用早期的预警系统和危机管理系统识别和控制供应链系统的易脆性，能使供应链获得抵抗风险的运营效果和恢复力。

建立供应链的信任机制，实现与供应合作企业的信息共享，，信任机制有助于减少因供应链信息不确定带来的内部博弈产生的风险，提高供应链范围内预见需求的不确定行和易脆性，可减少供应链中牛鞭效应的发生，也可弱化供应链的风险。

在客户关系管理中，采用延迟战略和增加市场柔性战略改进响应能力，由产品的创新性和需求的不确定行带来的生产模式的变革是实施生产和延迟战略，通过产品的创新性和需求的不确定行带来的生产模式的变革是实施生产延迟战略，通过产品设计和产品工艺的标准化，通用性和模块化缩小产品的差异，为减少风险提供杠杆，防止原材料和零部件的供应中断。