2002年,三家跨国零售巨头,终于看到饿了秋雨潇潇的景象,在相继进行中国跑马圈地之后,他们无一例外的遭到了商业物流的阻击。
1,麦德龙为自己打圆场
中外零售商正以复杂的心情,冷眼旁观的麦德龙的笑话,麦德龙宣布,从2002年10月到童年12月,计划在厦门,西安,天津新开3家分店。
这个计划与2002年初的预期-公开悬臂在中国开9家新店,但的扩展计划实际上是惊人的36家,相差甚远,在此之前,麦德龙在2001年新开8家分店的计划同样没有实现。
麦德龙继续不知疲倦的向外界描绘着一个有一个宏伟蓝图,2002年9月底,麦德龙负责亚太地位业务的总裁表示,计划在未来3-5年内,开始40家新店。
物流是比尔还是其他,推出新计划的目的都是让人们忘记那些旧计划,他们是在为自己打圆场,一位业内人士说。
1995年,麦德龙在中国,开始与中国锦江集团合作,建立昆山锦江麦德龙购物中心有限公司,麦德龙采用的是限购自运配销制,只有企事业单位,机关团体才可以成为麦德龙的会员。
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