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服装企业改革：精益管理和改善的哲学思维

公司的老板一有机会就大谈特谈管理，什么新潮、什么高超谈什么，一套一套的，俨然一副管理学家的模样。他们在公司里也会大张旗鼓地搞一些管理运动，什么企业文化啊、ERP啊、绩效考核、精益管理啊，轰轰烈烈地，但是却连zui基本管理都没有做好，而这些方面是中国企业与西方企业的zui主要差距。为什么呢？因为中国企业家都喜欢急功近利，因此中国的企业家要学习管理首先就要克服这种急功近利的心态。
企业家们之所以这样做，一方面有竞争激烈和竞争不规范的客观现实，另一方面也是受中国文化的影响，这就是急功近利和好大喜功，尤其是前者。金庸的武侠小说为什么受到中国人的普遍欢迎，就是其主角绝顶武功总是因为某个奇缘而一下子学会而不是练成的，这很是迎合了中国人急功近利的文化口味。
对于推行精益生产，企业家们应该要有系统的思维，要有长久的打算，有这样几个精益管理和改善哲学思想，值得广大企业管理者学习和活用，我们一起来学习。

一、与短期绩效相比，员工成长更重要
精益崇尚“以人为本”的思想，强调“对人的尊重”“重视人的作用”以及“追求自主管理”，主要表现在注重员工个人成长，即员工意识和能力的提升，并把企业的竞争力与每个员工的意识能力提升联系起来。
真正优xiu的制造型企业，主张把员工成长放在第yi位，而把追求短期绩效提升放在相对次要的位置上。企业要为员工“意识和能力”不断提升创造良好的组织条件（晋级制度）和施展舞台（各类改善成果发表机制），引导他们自主学习、自发行动和自我超越。

二、与事后管理相比，预防管理更有效
预防管理，要从两个方向正确理解：
1、越是在发生问题的源头进行管理或改善，失败成本越小，管理效果越好。
2、小问题解决或改善得越多，越是能防范大问题的发生。
精益管理主张全员参与，目的就在于发动全体员工从解决自己身边的小问题，身边的小缺陷开始做起，预防为主，持续改善，并zui终达成不断提升企业管理水平的宏大目标。

三、与显性之恶相比，库存的隐性之恶更恶
库存是万恶之源，可以从显性和隐性两个层次进行理解。
显性之恶：
1、库存不能给企业带来利润。
2、库存还存在贬损或丢失的潜在风险。
3、库存消耗了企业的经营资源，特别是耗用了企业如血液一般重要的现金流。
4、库存使企业失去了投资及发展的机会。
隐性之恶：
1、库存增加了保管及搬运的工作量，使管理变得复杂。
2、库存的存在，会助长相关部门的工作惰性，失去紧迫感，进而全面消损企业内各系统的快速反应能力。

总之，因为库存的存在，人们总以为有一个可以搭救自己的“救命稻草”，工作起来“从容不迫”，没有了紧迫感。也就是说，因为库存的掩护作用，交货延迟、停机停线、工艺不良以及计划拖延等等问题，都可以在水面下生生不息。即便问题被领导发现，也因为原因分析难度大，说不清楚是谁的责任而不了了之。

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4.服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计se彩、服装面辅料
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