从账务处理到业务管理的全面转变

当下市场竞争激烈的大环境下，80%的企业活不过3年​‌‌，开业后能坚持7年的更是少之又少，那这些中小企业内部情况都是什么样子的呢？会计人员应该怎么下手呢？
【01 企业现状】
1、作为公司销售签下了一笔订单，但是这个订单应该奖励多少，提成多少，完成这笔订单花费多少成本？订单完成核心人员又有哪些？
2、如果企业在财务方面没有落实：与订单关联的差旅招待返点等费用，订单完成过程中的人工支出及物品费用，订单回款时间等等，那企业在现行管理制度中还将会是浮于水面。
3、作为老板，我想看我这个月、这个季度以及今年我利润有多少？我企业的经营情况是怎样的？没有基础财务数据，管理者又该如何调整公司的销售提成比例？
4、企业在财务方面没有统计分析进行数据支撑，不能实施了解国家新政要求，无法控制相应成本，企业该如何持续经营？
【02 解决方案】
会计主管不是做账出表，而是为整个公司运营提供基础数据的。用友成员企业畅捷通服务了上百家企业，从中历练摸爬滚打的经验早就了现在的一款好业财业财一体化软件，为会计主管一手抓财务一手管业务，帮助企业提率持续经营。

面对以上状况，我们理应采取以下措施
1、 建立订单处理流程和奖惩制度
明确订单处理流程：从销售签单开始，明确各个环节，包括订单处理、生产、发货、回款等。
设置奖惩制度：根据订单的不同阶段和完成情况，设定明确的奖励和惩罚标准。
2. 财务数据与业务数据的整合
统一数据源：确保所有业务数据都能汇总到财务软件中，便于统一管理和分析。
数据实时更新：确保财务数据实时更新，能准确反映企业的经营状况。
3. 财务管理制度化
规范财务管理流程：制定明确的财务管理流程，包括费用报销、差旅招待、员工涨薪等。
制度上墙：确保所有员工都清楚了解并遵循公司的财务管理规定。
4. 统计分析数据支持
数据分析与报告：定期进行财务数据分析，生成报告，为管理层决策提供数据支持。
设定财务指标：如毛利率、净利率等，定期评估这些指标的变化，及时调整经营策略。
5. 人事管理与费用控制
设定招聘标准：根据企业的需要和财务状况，设定合理的招聘标准。
费用审查：定期审查各部门费用，确保在预算范围内。

而我们将业务和财务进行融合，解决业财票税数据孤立问题，为企业经营赋能

【03 案例】
某机械设备公司面临：
挑战1：项目多，监督难，手工记录收款时间，回款不及时，导致企业受到损失
解决方案：好业财项目管理系统支持 根据项目进度划分分期和分阶段的结算和收款时间，系统会自动提示结算回款计划，同时异常信息也会自动报警，这些措施有助于确保项目资金能够及时回笼。项目阶段回款计划提供了事前/事中/事后提醒，回款的功能。

挑战2：有的项目延长设备维修安装时间，成本核算难
解决方案：好业财项目管理系统能够详细记录项目的每一次变更情况，项目变更前后，对比可查看，项目历程全程跟踪，避免客户与企业纠纷，也给企业会计的做账带来很大便利，能够轻松核算利润。

我们的业财一体化软件帮助企业轻松减轻财务39%的工作。
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