IC设计中小企业如何利用ERP管理软件来达到成本控制的目的

　　对于很多IC设计中小企业来讲，由于牌子并不是很出众，生产量也不是特别大，所以竞争的核心就转移到了节省成本方面，那么，究竟该如何利用这种ERP管理软件来达到成本控制的目的呢?看下上海悠远信息服务商的erp系统是怎么做的

　　ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程，更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。

　　ERP系统能够反映的成本类型，主要包括材料成本，直接人工费用，制造费用，销售成本，管理成本五大块;其中，材料成本是很重要的一点，其余则与工作定额标准控制或者物耗有着直接的关联。在MRP计算过程中，所涉及到成本管理的几个模块主要有采购管理、库存管理、车间管理(包括生产加工计划)、生产领料定额等。站在生产制造的角度来看，以上所涉及的几项成本控制主要是在制造成本方面，一个产品除了原材料的成本外，更主要的是控制好制造费用，它对于提高产品的市场竞争力起着关键作用。

　　在整个ERP控制的核心部分，影响到一个产品的市场定价的主要因素包括两个方面，一个是采购的物料成本，一个是生产制造的费用。在采购管理方面，成本控制的关键点有：

　　一是所采购物料的市场价格，材料的价格应该瞄准国内和国外两个市场，要改变依托单一的供应商供货的模式，不断发展新的供应商，同一材料选择多家供应商，对于需求较大的大宗材料可以采用竞标的模式来确定新的供应商。

　　二是按需采购，除了战略采购外，其余的需求都依照专业中小企业ERP系统的建议，按照订单采购，严格控制采购宽量和超订单入库的情况，设置合理的采购计划参数，避免因为类似的参数值过期而脱离实际情况，导致库存物料的呆滞，占用资金。

　　三是物流费用，随着国际油价的大幅飙升，物流的成本越来越高，它直接影响到采购成本的提升，如何选择和发展周边地区的供应商，是一个不得不考虑的问题。因为现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，己扩展到企业的整个供应链之间的较量。

　　四是采购物料的质量成本。我们是要质量还是要优惠的价格，这是一个矛盾的问题，需要找到其平衡点。质量太差，一方面会影响到生产的效率，另一方面太多的挑选、特采容易产生质量事故，频繁的退货、退换无疑会产生更多的工作量和增加物流的成本等。

　　五是要不断寻求新能源新材料，只有在材料的选用上不断创新，才能把握价格的优势。

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