erp系统的实施是不管什么行业都适合嘛

　　说起erp系统，相信大家都有所了解，这是一种先进的管理系统，在集成电路半导体IC设计这些行业都是很常见的，那么其他行业是否适合呢?这个不好说，今天上海ERP系统服务商来聊聊

　　ERP不适合所有的企业，因为ERP成功实施是有条件的。具体如下：

　　1、要考虑流程的建立情况

　　ERP是依靠流程来驱动的，如果企业现有的流程不规范，或者员工没有建立起按流程来作业的思想，那么企业就很难开展ERP项目的相关工作。其实在这里大家有一个误区。认为企业没有流程更好。那么就可以通过ERP来规划用户的行为。这是大错特错的。如果企业员工没有树立起流程操作的观念，而仅仅想通过ERP项目短短几个月的时间来建立起这种操作方式，这恐怕是一项不可能完成的任务。因此，企业如果要上EPR系统，那么至少已经有了一套比较规范的操作化流程，并且员工已经对这套流程有了一定的认知。否则的话，还是少碰为好。

　　2、企业的发展方向是否成形。

　　隔行如隔山。这句话在ERP中也是成立的。各个不同的行业，在业务上有各自的特点。如在食品行业，会有保质期、批号等管理的要求。而在五金行业，往往没有保质期的管理需求。这种行业之间的差异，也对ERP的开发与设计提出了要求。现在不少企业为了提高ERP的灵活性，纷纷提出了行业化的解决方案。其实说到底，就是在一些共性的基础之上，加入一些行业的特点。

　　所以说，对于某个特定的行业，就不需要做过多的二次开发，企业就可以拿来使用。这不仅降低了实施成本，而且还提高了项目的成功率和实施的周期。因此，在上EPR项目之前，企业需要先考虑自己未来的发展方向，即行业的定 位是否已经成型。如果还在探索的阶段，可以先把ERP项目暂时缓一缓。

　　3、企业管理团队的稳定性。

　　ERP只是一个工具，但是还需要有人来操作的。而要培养一个成功的关键用户，企业往往需要花费近一年、甚至更长的时间。在这种情况下，如果企业的员工流动性很大，刚刚掌握了ERP的操作模式，就跳槽了。

　　在给企业实施ERP的时候，往往会像他们询问近一年员工的跳槽情况，特别是部门中关键用户的流动情况。如果企业中员工不稳定，则建议企业暂缓项目的实施。如果企业还是坚持的话，那么在项目要采取额外的措施来减少员工流动对项目的不利影响。如要求每个部门至少抽调两个关键员工参与到项目小组中来。如此的话，即使一个员工离职了，还有另外一个员工在，可以适当减轻项目过程中关键用户流失造成的不利影响。因此，企业上ERP一个大的原则，还是要确保企业管理团队的相对稳定。

　　4、有完善的基础数据。

　　ERP项目，三分系统、七分实施、十二分数据。可见基础数据对于ERP的重要性。产品的物料清单、工时与工艺信息等等，都需要花费很长的一段时间才可以完成。特别是工时工艺信息，从数据的收集到数据的测试等等，往往需要经过一年甚至更长的时间。如果企业在上ERP之前，这些基础数据没有整理完成之前，上ERP是不合适的。因为ERP的实施往往是独立收费的，而且是按天来收费。如果花大部分时间在收集基础数据之上，那么企业的项目成本会直线上升。而且ERP项目的风险也会增加许多。

　　ERP并不是什么行业都可以应用，但是它几乎可以适用于很多行业，如玩具、注塑、机械、钟表、电子、家具、食品、饰品、化妆品、化工、合成革、电线电缆、五金、纺织、物流运输、玻璃加工、零部件生产……等等。其实，如果不是比较特殊的行业，基本上都是可以适用ERP的。

　　以上就是上海悠远信息服务商总结的的erp系统的适用范围，想知道更多内容来电：400-8862856