半导体行业ERP系统实施通过率不高的原因是什么

　　

　　半导体行业显现出不受世界半导体行业周期危害的发展态势，行业规模增长速度维持在20%左右。半导体,是一种导电性能处于导体与绝缘体中间的材料,按照功能来分,主要是包含集成电路(IC)、光电子器件(OT)、分立器件(DS)、传感器(Sensors)等四大类。

　　我国已经有非常多的半导体企业实施了ERP了，可是层出不穷，从ERP实施效果看来通过率相对性很低，大部分的企业在付出了巨额代价以后任然没什么进展。那么，在中国半导体企业ERP实施通过率不高都有哪些原因呢?

　　1、缺乏合理的项目组织与管理方法

　　ERP系统的实施不仅是一个IT项目，也是一个管理方法项目。它需要企业高级管理层给予充足的重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。可是目前许多企业的高层管理人员觉得ERP系统的实施是纯技术问题和技术人员的工作，结果在选择和实施系统时步入误区。这些企业往往由IT人员负责领导ERP系统的实施，由于企业的高层决策者和管理层很少参与，IT人员只能闭门造车，当实施中遇到问题时也很难与和其平级的其它部门进行协调，终给系统的集成带来缺陷或运作不畅。这样的项目不能促成管理方法的转变，只能在计算机系统上模拟实施系统的运行状况，失败率较高。

　　2、对企业的需求分析不足

　　需求分析是一个系统成功与否的关键因素。引进ERP系统时必须对企业进行充分的需求调查找出企业管理中的薄弱环节，明确企业的规模、生产类型以及对ERP系统的特殊需求，以此作为企业进行工作流程重组和软件选型的基础工作。ERP系统的应用对工作流程逻辑性的要求非常严密，企业业务人员的惯性思维方式以及权力和利益的再分配等问题，都有可能对系统需求产生危害。可是，业务需求分析作为项目中至关重要的步骤往往被企业所忽视。企业经常把如何预估未来业务发展、如何分析现行工作流程等工作推给ERP厂商。

　　ERP厂商难以真正理解各家企业的特定需求，其设计难以与现有流程完全匹配。这些企业在系统实施中遇到的往往不是技术问题，而是在工作流程合理化调整方面带来的困扰。

　　尽管ERP的管理方法观念是固化在MES系统软件上的,可是每个企业都是不太一样的，所以符合企业实际的软件是确保实施成功的重要条件。一般可采取访问同行业用户、观摩演示、模拟测试、访问软件公司用户和综合考虑预选软件相结合等方法来终确定软件。

　　以上就是上海悠远信息服务商介绍的关于半导体企业ERP实施成功率低的原因解析以及解决方案，想知道更多关于ERP系统案例内容来我们查看吧!