集成电路ERP系统想要更好的实施需要注意哪些

　　有很多客户在交流ERP实施的时候，都会问ERP能实施吗?系统上线需要多久、怎样顺利上线等问题。对企业实施ERP来讲，确实是一个大项目，今天上海悠远就专门针对大家比较关心的问题，总结出以下实施ERP项目的注意细节：

　　一，确定ERP系统的需求方向

　　在这个过程中，要坚持旧创新的观念，按照自己企业的行业企业生产管理特性，重组企业内部工作流程，融合企业优质资源，减少企业生产成本，提升ERP系统信息化管理效率，提升企业竞争能力

　　二，选择比较合适的ERP供应商

　　ERP的基本需求已经核实，需要选择ERP供应商。在选择供应商的过程中，要特别注意供应商的技术团队、诚信、客户案例等。，并仔细检查他们的软件是不是满足我们公司对ERP系统的需求。假如一切都可以，那么就看看有没有再次开发能力。因为随着企业的飞速发展，ERP系统的作用会越来越多，为此企业会在ERP系统的早期阶段找到可以客制化的ERP供应商。

　　三、ERP项目的实施应人性化

　　不要认为ERP系统仅仅是一套管理工具，只要能上线。实际上，情况并不是这样。在企业资源规划系统的实施过程中，我们应该始终坚持人性化的观念。人才是主导地位。企业资源规划系统是按照管理人员的管理理念运作的。为此，在这个过程中，我们一定要建立一个合理的实施团队，按照整体规划、分步实施、效益驱动的原则进行合理的信息化管理规划。此外也要特别注意员工的奖奖励措施，采取其他的激励措施，以激发他们的主动性，充分发挥他们的主观能动性，加大培育人才的力度，保证企业资源规划系统的顺利实施。

　　四，做好ERP系统的培训

　　在这个过程中，企业资源规划供应商的实施顾问应该分成四个阶层进行培训，一是高级管理员，二是中级管理员，三是关键用户，四是终用户，不同阶层培训的内容也不同，这样会更有目的，节省时间，缩短实施周期。这一过程也要经过考核，只有通过考核的人才能参与，并制定一些奖惩措施。ERP培训的目的是让公司上下成员了解ERP，熟悉自己在ERP系统中的作用，从而更合理地实施ERP系统。

　　这样ERP系统应用起来会得心应手，成为管理企业资源的好助手!此外，在实施一把手的过程中，要进行考核机制，这样才可以更合理地实施管理。上海悠远信息服务商建议在erp软件实施中，要以客户为先，进行整体规划。在做好整体的基础上进行小步骤的计划安排，把问题分解，一步一步的进行。这样的话，软件实施成功的可能性就会大增。