什么样的企业才适合实施SAP系统

　　这段时间，有用户在上海悠远咨询它的企业是否适合用sap系统，用sap系统有哪些标准?可能这个问题很多人不是很清楚，今天我们就来聊聊这个话题。

　　其实SAP系统本质是一款多元化多组织集成度高的ERP系统，提供的已经不是系统软件那么简单了，而是提供了强有力的行业解决方案以及严谨的管理方式。但即便如此，也并不是所有的企业都适合实施SAP系统作为其核心业务的系统。所谓奔驰车虽好，但对于没有考驾照的人来说，还不如电动车可以开得动...

　　那么，到底什么样的企业才适合实施SAP系统呢?上海悠远认为有以下几点：

　　一、企业营业额和利润要达到一定的级别。

　　实施SAP是一个非常耗资金、资源和人力的项目，如果企业的资金不能足够驱动起来这套系统，那么项目后面会难以为继。实施SAP系统起码得有企业年营业额百分之一的资金来驱动，毕竟从机房服务器、实施费用软件费用、License费用(SAP的License是算用户数，而不是并发数)，每年22%运维费(看合同约定)，人才费用等都是一大笔。所以，企业营业额起码得10亿以上，利润2个亿以上，低于这个数值的企业就真的不要轻易触碰SAP了。SAP很贵，所以企业要有相应的心理准备。

　　二、企业需要有一定的业务规模。

　　那些产品线和业务非常单一的企业来说，建议不要轻易触碰SAP系统。同时只有单组织而言，上SAP系统也并非明智之选。虽然SAP可以轻易搞定，只是实施起来有点冤大头，大车拉犁头的感觉。

　　三、企业管理水平要跟得上。

　　上了SAP，很多的业务模式，操作方式以及企业管理理念也都会相应去改变，万万不要想着让SAP系统完全适应企业的模式(当然也不要一定认为企业就完全去适应SAP系统)，双方得有一定的磨合过程，这点在SAP实施周期上就得做好相关的调整，很考验乙方顾问公司的能力。一家企业如果固步自封，不愿意去做尝试和改变，那么还是用Excel人为的方式去管理数据吧，毕竟这样还比SAP简单灵活，数据想怎么整就怎么整。

　　四、清晰的业务需求和规划。

　　企业内部需求部门需要很清晰的需求，对于上SAP系统要达到什么样的目标，怎么削减库存压力，怎么加快库存周转率，做好采购成本分析、加快财务报表以及业务规范上要达到什么要求，这些都是需求部门和老板需要考虑的事情。在选型SAP之前要非常清楚系统的架构是否贴合企业实际业务，抛出的业务需求是否都有相应的合理的解决方案，所谓一切以需求为驱动，如果内部都不清楚实施SAP要达到什么目的目标，也不知道内部业务需求，还是趁早洗洗睡吧。

　　以上就是上海悠远信息服务商介绍到底什么样的企业才适合实施SAP系统的解答，想知道更多内容来电：17317658398