半导体企业ERP实施成功率低的原因以及解决方案

　　纵观国内市场，半导体行业呈现出不受全球半导体行业周期影响的快速发展态势，行业规模增速维持在20%以上。半导体,是一种导电性能介于导体与绝缘体之间的材料,按照功能来分,主要包括集成电路(IC)、光电子器件(OT)、分立器件(DS)、传感器(Sensors)等四大类。

　　我国已经有相当多的半导体企业实施了ERP了，但是良莠不齐，从ERP实施效果来看成功率相对很低，大多数的企业在付出了巨额代价之后任然收效甚微。那么，在国内半导体企业ERP实施成功率低下都有哪些原因呢?

　　一、企业实施erp系统中存在的主要问题及分析

　　1、缺乏有效的项目组织与管理

　　ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。但是 目前许多企业的高层管理人员认为ERP系统的实 施是纯技术问题和技术人员的工作，结果在选择和 实施系统时步入误区。这些企业往往由IT人员负 责领导ERP系统的实施，由于企业的高层决策者和 管理层很少参与，IT人员只能闭门造车，当实施中遇到问题时也很难与和其平级的其它部门进行协调，终给系统的集成带来缺陷或运作不畅。这样的项目不能促成管理的转变，只能在计算机系统上模拟实施系统的运行状况，失败率较高。

　　2、对企业的需求分析不足

　　需求分析是一个系统成功与否的关键因素。引进ERP系统时必须对企业进行充分的需求调查找出企业管理中的薄弱环节，明确企业的规模、生产类型以及对ERP系统的特殊需求，以此作为企业进行业务流程重组和软件选型的基础工作。ERP系统的应用对业务流程逻辑性的要求非常严密，企业业务人员的惯性思维方式以及权力和利益的再分配等问题，都有可能对系统需求产生影响。但是，业务需求分析作为项目中至关重要的步骤往往被企业所忽 视。企业经常把如何预估未来业务发展、如何分析现行业务流程等工作推给ERP厂商。

　　ERP厂商不 可能真正理解每家企业的特定需求，其设计不可能 与现有流程完全匹配。这些企业在系统实施中遇到 的往往不是技术问题，而是在业务流程合理化调整 方面带来的困扰。

　　3、系统软件与企业需求不匹配

　　二、那么如何避免这些问题呢?

　　虽然ERP的管理思想是固化在MES系统软件上的,但是各个企业都是不一样的，因此符合企业实际的软件是保证实施成功的重要条件。通常可采取访问同行业用户、观摩演示、模拟测试、访问软件公司用户和综合考虑预选软件相结合等方法来终确定软件。在选择软件时要考虑：

　　(1)适用企业规模

　　(2)软件功能和实施难易程度

　　(3)报表的齐全性

　　(4)软件实施顾问人员的素质

　　(5)版本选择

　　(6)软件商的信誉和稳定性

　　(7)软件实施环境等条件。

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