集成电路企业在启动sap系统前要准备些什么

　　科技的发展，对集成电路的需求越来越大，很多集成电路企业为了达到效果会选用sap项目，在选型完系统后，接下来下一步的工作是什么，相信有些客户朋友会感到困惑。下面我们来结合达策针对于中小型企业的项目实施方法论为大家进行简单的阐述。如果有兴趣了解项目实施流程的朋友，请点击上海悠远，在这里就不做介绍。

　　SAP business one是SAP面向中小型企业的解决方案，能够让中小企业以较低的成本享有企业运营标准流程包括销售机会、销售流程管理、采购流程管理、库存管理、财务会计、生产运作管理、物料需求计划等功能模块一流的管理信息化解决方案。

　　SAP项目准备-项目筹备阶段：

　　公司内部成立企业项目团队，识别部门、岗位角色及职责，同时有指定一位项目经理全程参与整个项目的统筹工作及沟通工作，在项目实施过程中项目经理直接对接SAP实施团队进行双向的沟通。

　　实施团队出具项目计划后，企业项目团队各部门、各岗位角色需了解各自需要参与的计划工作，提前先准备好各自的业务需求。

　　SAP项目准备-业务蓝图阶段：

　　由关键用户组成的需求研讨小组整理汇总各部门、各岗位角色的业务需求及业务流程，及收集打印格式、报表需求、业务需求等文档。在这个阶段的同时，则可以开始着手准备系统的静态数据(即基础数据：物料、物料清单(BOM)、供应商、客户等数据)，数据的整理收集务必标准规范，避免SAP实施顾问对于相关的数据不确定而跟相关人员反复的确认，造成时间成本的浪费。

　　SAP项目准备-项目实现阶段：

　　在这个阶段，企业项目团队能指派IT作为SAP系统管理员，懂程序语言为佳。在参与整个培训过程中，系统管理员的培训更加全面且偏向于技术化，在培训前做好问题的准备。

　　SAP项目准备-上线和支持阶段：

　　在这个阶段需要整理出上线前月末的动态数据，这里说到的动态数据指的是月末的财务科目余额、资产负债表，以及物料的月末库存数量，余额等。

　　sap系统实施是一个漫长的过程，想要成功实现就需要每一步都做好监督，每个阶段有计划有准备的推进，不仅能让整个项目的工作事半功倍，也能达到我们想要的目的!

　　上海悠远信息技术有限公司是国内专业的信息化整体解决方案供应商，团队专注于企业信息系统的咨询、实施服务及设计开发服务十八年，提供全球先进的SAP中小企业管理软件及企业信息化解决方案。公司拥一个完整的服务团队体系，依托数年ERP行业的实施及研发经验，基于SAP系列产品为核心，以一体化产品体系支撑企业管理各级应用, 帮助广大企业快速、持续地提高管理水平、经营绩效和综合竞争力。悠远取自《中庸》“悠远则博厚”，秉承“至诚双赢，博厚悠远”的核心理念，与企业共赢，共生，共同前行，共同成功!