半导体企业ERP如何导入

　　半导体行业主要是做集成电路、消费电子、通信系统、光伏发电、照明应用、大功率电源转换等领域。如二极管就是采用半导体制作的器件。无论从科技或是经济发展的角度来看，半导体的重要性都是非常巨大的。

　　今天大部分的电子产品，如计算机、移动电话或是数字录音机当中的核心单元都和半导体有着极为密切的关联。常见的半导体材料有硅、锗、砷化镓等，而硅更是各种半导体材料中，在商业应用上具有影响力的一种。若半导体行业导入ERP系统之后,若是没有出现成效,必须要回溯到刚导入的各阶段,找出失败的原因加以应对,才能将停滞的状态加以突破。ERP系统作为一个高度集成的信息系统，承载了先进管理思想。它不仅面向供应链，体现精益生产、敏捷制造和并行工程的精神，并将进一步结合JIT无效浪费，结合TQM以保证质量，提升客户满意度，同时还能够结合TOC来定义流程瓶颈、制约因素，来达到提升管理绩效的目的。

　　1、ERP系统实施准备。

　　首先，在实施ERP系统之前，制造型企业需要明确有关支撑或满足未来业务发展需求的长期IT规划，好的IT规划能够引导企业致力于企业业务能力的持续提升。其次，企业需要在项目管理团队的协助下明确ERP系统的实施的内容和范围，ERP实施不是模块越多越好、软件越先进越好，要寻求与业务能力相匹配的系统软件，选择好的软硬件方案以及有经验的项目实施团队。

　　2、需求分析阶段。

　　虽然影响ERP系统实施成功的因素众多，但是能否紧密结合制造型企业的业务流程非常关键，如果ERP系统无法满足企业的业务需求，势必影响到后续系统的测试与转移交付，终影响到系统的上线。因此在需求分析阶段，需要进行详细地需求分析，认真研究企业业务运作特点，明确企业的业务需求，同时明确ERP的作用、特点及其适用条件和范围，终形成规范的蓝图设计报告。

　　对于了解客户需求的模式，通常有两种，一种是调查式，一种是模型式。具体选择哪一种依据企业实际情况而定。

　　4、毫不迟缓的实绩报告

　　现场目前的情况如何?即使没有人在任何时候四处走动来确认，立即直观地反映现有情况也是非常重要的。必须能够及时反映实际情况，正确收集信息，在ERP系统中使用POP能收集系统可以达到的效果。

　　5、各部门的理解与协助

　　ERP系统的成功导入需要公司所有部门的协助，如果有部门在实施或使用的过程中偷工减料，所有的努力都会在瞬间付诸东流。因此不只是自身的部门，必须要让所有部门能够了解大家要为同样的事情一起努力。可通过制作完善易懂的ERP系统使用手册等方式，增加使用者参加与投入的意愿。

　　6、经营高层的高度重视

　　为了能让ERP系统成功运作，需要公司的高层管理提供明确的支持。若是高层对ERP系统漠不关心，这种情绪会影响到整个公司，大家对于操作使用不再产生紧张感，正确度无法维持下去，对于系统的信赖感也会逐渐消失。

　　基本上，根据上海悠远的经验力看，只要半导体ERP系统实施做好以上六个方面的监控，差不多都能够保证上线成功。但是作为一个系统化的工程，ERP系统需要各个模组的长期投入，因此，在实施过程中，激励机制的建立也是保证系统实施成功的重要方面。