如何在集成电路中小型企业中成功实施ERP管理系统

　　目前国内绝大部分企业都还使用传统管理模式，老旧的管理方法已经跟不上业务发展的需要，尤其是企业的基础管理工作，许多企业的老板都以销售目标为导向，轻视基础管理工作，小问题经过长时间的积累，一定会产生不理想的后果。所以集成电路中小企业需要建立企业管理系统，趁企业还处于小规模阶段，还未到达无法改革的阶段，积极的部署企业管理系统，把基础打牢，才能在此基础上建立一个企业大厦。

　　到底实不实施企业管理系统，我们已经从多角度进行了分析，就是许多大企业在前期不重视基础管理，一旦到达企业发展瓶颈再来建立企业管理系统会产生很大的镇痛，所以趁企业还在发展阶段，基础还未建立成型，越早的建立小型企业管理系软件，对企业以后的发展极为重要。

　　一、那么如何在集成电路中小型企业中成功实施ERP管理系统呢?

　　1、转变管理思想

　　实施ERP，管理是核心。erp系统的实施需要基于企业高层对ERP的正确理解之上，企业领导必须清楚ERP系统带来的不仅仅是一套应用软件， 更重要的是带来了新的管理理念。只有深刻理解、消化吸收了新的管理理念并结合企业实际情况加以运用，实现企业管理的变革进步，才能充分发挥ERP 系统带来的效益。不少企业在实施ERP系统时，只是要求系统模拟企业目前的运行状况，仅是原管理方式的计算机化，这是导致ERP系统应用不成功的一个重要原因。

　　2、谨慎地进行业务流程重组

　　在ERP实施中,确保流程设计的可实现性、合理性和更优化，是保证ERP实施成功的关键因素，,没有经过BPR,企业只能在落后的管理模式上简单重复。但是对于中小企业来说，周期漫长、实施复杂、耗资巨大的BPR极可能成为一-个沉重的负担，甚至导致项目彻底失败。因而，为了能够成功实施ERP,实施BPR 时-定要慎重，尽量做到不伤企业元气，而又能为企业提高竞争力。实施ERP 很重要的一点是将软件系统与企业流程合理地整合起来。

　　在针对企业具有优势的和个性化的管理流程进行调查分析之后进行诊断，认为企业的流程是先进的，就按照企业的方式来做，在软件中添加企业具有竞争优势的、个性化的部分，充分发挥企业的个性，这对企业提高在市场上的竞争力是非常有帮助的;如果企业的流程不合理，则必须进行改进。重构后的业务过程应当更简洁、反应更快。

　　3、分步骤、分批次，有计划地实施ERP

　　由于ERP系统本身的复杂性和涉及部门众多，中小企业在经费普遍有限的条件下基本没有能力-次性实施整套ERP系统，因此应该实施“大而化小，分而治之”的策略，将企业管理流程和软件结合起来从总体上进行分析和设计，使软件符合业务管理的需要并具有较高的集成性和开放性，避免“信息孤岛”的状况发生。同时为集成电路企业自身的发展和功能的扩展打下良好的基础。但在具体实施时为降低实施复杂程度，可以对ERP系统的各个模块分步骤、分批次地来实施。

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