如何改善集成电路行业ERP项目执行力差的问题

　　集成电路公司是研发型企业，不参与生产加工环节，所以需要有一个软件进行对生产委外加工加强管理，从中测到封装到成测全流程批次追溯跟踪，为集成电路公司提供能实时分享产能、生产、库存状况，缩短制造周期时间，更精准进行需求预测;强化内、外伙伴协同合作，减少生产延迟、芯片短缺、库存过高及产品质量的管理风险;通过批次(LOT)全流程追踪管理，掌握单一原料经不同制程终产出多样产品分布状况，及时掌握加工进度及生产的良率情况，大大提升公司管理效率及降低管理成本。这些都可以在上海erp软件管理中获得。

　　集成电路企业同ERP厂商只有明确了ERP实施过程中执行力差的原因，解决方案才会明朗。经过笔者对ERP项目实施执行力的研究和分析，得出以下四个原因：

　　一是不知道要干什么

　　项目没有明确的实施计划、不符合现实需求，实施人员只好自行进行修改;还有一些实施计划经常变动，使实施人员很茫然，只能靠自己的经验模糊地去实施项目。这使得实施执行工作重点和项目严重脱节，项目重要工作难以执行。

　　二是不知道怎么干

　　管理层组织的培训没有针对性和实操性，即便实际执行人员热情很高，但工作怎么干不清楚，这种情况有可能是因为项目组成员自身的业务能力差，导致无法对具体操作人员讲明白，后导致执行人员也不清楚怎么做，百口莫辩。久而久之，操作人员就慢慢变得消极做事对待。

　　三是不知道干好了有什么好处

　　ERP实施应该要激励措施，而且激励方式不能太过复杂，让实施和操作人员很难算出来自己花多少精力达到什么结果就能获得什么奖励。否则就使激励措施的作用大打折扣。

　　四是不知道干不好有什么坏处

　　注重实施工作考核指标，不合理的指标考核是ERP项目实施常犯的严重错误，你好我好大家好，当罚而不罚时就会严重破坏游戏规则，导致项目执行能力底下，也难以激起实施人员的工作激情。

　　总结，针对项目实施执行力差的问题，建议采取上海悠远ERP生产管理软件与执行力管理系统、标准化管理等，对企业项目管控。一方面企业通过生产管理系统管控项目中得到回报，实现管理提升，另一方面通过生产管理管理系统管控在一个区域或者某个行业树立起自己的典型客户，以便更好的拓展市场。

　　如何改善ERP项目执行力差