从那几个方面理解集成电路行业ERP软件

  集成电路制造属于技术、知识密集型行业。随着企业的发展，信息管理方面也为传统的企业管理模式提出新的挑战，为什么很多企业实施ERP软件的在提升企业的核心竞争力的根本原因。虽然，打造或提升核心竞争力这样的口号喊得很响亮，但是我知道，当时说这句话的人也许并没有真正意识到ERP究竟怎么可以打造或提升他的企业的核心竞争力。ERP帮助企业竞争的着力点就在于优化其企业的内部和外部供应链管理和运作体系。上海悠远来介绍从那几个方面理解ERP？
  具体来说，ERP与企业资源的关系、ERP的作用、与信息技术发展的关系等可以表现如下。
  1.企业资源和ERP现场、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信用、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等都是企业的软件资源。
  在企业运行发展中，这些资源相互作用，形成了企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映了企业在实际发展中的地位。
  ERP系统的管理对象是上述各种资源和生产要素，通过ERP的使用，企业的生产过程可以及时高质量地完成客户的订单，大限度地发挥这些资源的作用，根据客户的订单和生产状况做出调整资源的决定。
  2.调整运用企业资源企业发展的重要标志是合理调整运用上述资源，没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况和调整方向不明，调整安排相当困难，调整过程相当长，企业组织结构
  为管理信息技术的发展特别是企业资源而设计的ERP系统是针对这些问题而设计的，成功的结果是企业可以更有效地利用资源。
  3.信息技术资源管理作用的阶段发展过程计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，进而对改变管理思想起着不可估量的作用，管理思想的发展和信息技术的发展是互为因果的循环。实践证明信息技术在企业管理水平上起着越来越重要的作用。
  信息技术初的管理上的运用也非常简单，主要记录一些数据，便于查询和总结，但现在发展成了基于世界互联网构建的国家间、企业间的运行体系，初可以分为一点以下的阶段。
  企业的信息管理系统管理产品结构，通过计算机的运算能力和系统实现顾客订单、库存材料、产品结构的管理能力，根据顾客订单按照产品结构列表展开，实现减少库存、优化库存的管理目标。
  那么，集成电路行业实施了ERP不但不能“”，更可能“恶化”。除了企业自身意识是否到位会影响到ERP实施之后的效果，实施顾问的水平也是个因素。上海悠远说还有其他很多因素会影响到ERP实施的效果。虽然，ERP的初衷很好，但是真正实施好ERP不是容易事，跟别说长期应用好ERP了。