生产管理erp系统在制造型企业中的应用

　　工业的智能化改造是一个长期过程，而对于大企业和中小企业来说是两种完全不同的路径。很多工业互联网服务商在早期都会选择跟大客户合作开发行业应用，在应用可以用生产企业管理erp系统化或者产品化之后再推广到中小企业。

　　其中的制造型企业，从名称听上去已经带有自身的行业属性了。生产制造型的企业，正常的运营管理流程都会包括采购管理、生产管理、销售管理、库存管理、财务管理这五大管理模块。下面就为大家详细介绍下制造业的ERP系统的这主要的功能：

　　1、采购管理

　　衡量一个企业的采购行为是否合理，需要从采购材料质量的优质率、采购周期、进货准时性、潜在呆滞率等多方面判断。受检的多数企业在应用了ERP 之后，采购行为越来越趋于合理。88%的企业反映平均进货天数不断缩短，意味着物料对库存的占用比率不断缩小。76%的企业表示潜在呆滞率不断降低，反映出企业对于所需物料的数量、质量及生产效率有了很好的掌控，采购行为更加准确。

　　2、生产管理

　　制造企业需要通过ERP 优化不合理的生产流程，提高产品生产效率、缩短生产周期、提高产品质量。89%的受检企业在合理应用了ERP后，产品生产的准时率得到了保证和提高;84%的企业降低了返工率;92%的企业产品优良率得到明显提高。在对生产流程进行优化、设计生产实现系统集成之后，产品从设计到生产、从物料准备到出厂包装，实现了清晰的传递路径，提高了生产效率。

　　3、销售管理

　　面对越来越激烈的市场竞争，如何确保交货期, 提高订单出货准时率是中小制造业企业保持客户的重要问题。45%的受检企业在应用了ERP后提高了订单交货的准时率;42%的企业在缩短订单平均出货天数上取得了成效;29%的企业通过信息化建设，有效提高了客户集中度，稳定了订单来源。

　　4、库存管理

　　库存管理是仓储管理的一个重要组成部分。它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，提高物流系统效率，提高市场竞争力。96%的受检企业制成品存货周转期明显降低，减少了库存积压，有效缓解了资金流动速度慢等问题;92%的企业实现了对生产加工物料库存周转期的控制，利用信息系统准确分析对生产物料的需求，优化采购流程，进一步缩短生产加工物料的库存周期。

　　5、财务管理

　　激烈的市场竞争环境使企业财务压力越来越大，财务管理水平的提高一直是各类企业的重头目标。多数中小企业的信息化是从财务管理软件起步，逐渐实现信息化建设的。

　　具体实施时，上海悠远会派出实施顾问，深入梳理客户的业务流程、产品工艺，一套erp管理软件的正式上线需要一个半月到两个月时间。据公开资料，某阀门企业客户使用生产管理erp系统之后，产品一次交验合格率提升了3%，如果按照1亿元的年产值估算，其综合效益提升在百万级。

　　上海悠远信息技术有限公司是国内专业的信息化整体解决方案供应商，团队专注于企业信息系统的咨询、实施服务及设计开发服务十八年，提供全球先进的SAP中小企业管理软件及企业信息化解决方案。公司拥一个完整的服务团队体系，依托数年ERP行业的实施及研发经验，基于SAP系列产品为核心，以一体化产品体系支撑企业管理各级应用, 帮助广大企业快速、持续地提高管理水平、经营绩效和综合竞争力。悠远取自《中庸》“悠远则博厚”，秉承“至诚双赢，博厚悠远”的核心理念，与企业共赢，共生，共同前行，共同成功!