企业在ERP运维过程中经常犯的一些错误介绍(三)

　　ERP实施失败很大程度上是因为在实施过程中的一些不经意的错误。想要顺利完成ERP运维，就应该减少在运维过程中犯错的频率。那么，在ERP运维过程中，究竟可能会犯哪些错误呢?今天，小编就和大家一起来了解一下，企业在ERP运维过程中会高频犯下的一些错误。

　　七、在培训和变革管理方面没有进行投资

　　很多企业中的工作人员本身对ERP的了解并不是很深入，同时他们的专业知识也有所欠缺。而企业如果又为了节约成本疏于对员工的培训，或者培训不够到位的话，很有可能就会出现员工不会使用ERP系统，或者无法充分发挥ERP系统全部效用的问题，终将ERP完全变成一款价格昂贵的Excel软件也不无可能。

　　八、低估了数据的重要性

　　ERP系统要发挥完全作用，对数据本身的精准度要求是非常高的。在平时工作的时候，企业也应当确保自己提供的数据的精准度，这样才能避免因为数据问题而导致的ERP作用打折。在具体的操作过程中，从ERP系统开始运行的时候，就应该在适当的位置放置适当的程序设计和程序参数，这样才能大限度地降低出现问题的可能性，保证ERP运维的顺利进行。

　　九、没有设定ERP运维目标的主次

　　不少企业在实施ERP的时候，常常存在多个目标。对于这些目标，企业应当分清主次，并且将大批的精力都投放到主要目标上，在保证主要目标顺利达成的前提下兼顾次要目标，避免主次不分。很多企业在实际的操作过程中，经常会眉毛胡子一把抓，后发现哪点都没抓住，ERP运维效果又大打折扣，真是得不偿失。

　　十、没有停用陈旧、废弃的应用

　　随着企业的经营和发展，很多应用其实已经被淘汰了。但是出于一些习惯，很多企业会放任这些应用继续保持工作状态。这种做法很有可能会导致新系统被“拖后腿”。另外，一些旧系统还需要不断地运维、升级，这些操作都需要花费企业的资金，增加了企业的经营成本。

　　以上就是企业在ERP运维过程中常犯的一些错误介绍了。看来，想要顺利完成企业经营模式的更新，提高企业的经营效果，非但在购买ERP系统的时候要特别留意，在实际的ERP运维过程中也必须对一些注意事项加以了解，减少犯错的可能性，这样才能够很好地保证ERP实施效果。

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