企业选择ERP实施顾问的时候需要注意哪些事项?

　　想要顺利完成ERP的实施，办法还是选择一名好的ERP实施顾问。现在市场上的ERP公司数量多，ERP实施顾问数量也不少。各个ERP实施顾问各有各的特点，究竟应该才能选择到一名的ERP实施顾问呢?今天，小编就和大家一起来讨论一下，企业选择ERP实施顾问的时候，需要注意哪些事项。

　　一、分清售前顾问和实施顾问

　　很多ERP软件开发公司会将售前和实施分成两个部门，当然顾问也就分成了ERP售前顾问和ERP实施顾问了。有些企业在购买ERP软件的时候，看到这个顾问的专业知识比较丰富，就认定这款ERP软件了。但是实际上，当签订了合同之后，就会发现换了一个ERP实施顾问，可能是一个小菜鸟，都没有多少行业经验。因此，在选择ERP实施顾问之前，还是应该要彻底了解清楚自己未来的ERP实施顾问是谁，而不能直接想当然。

　　二、将选择看作是招聘

　　很多企业在招聘ERP实施顾问的时候可能会严格把关，但是在选择的时候可能就会松懈了。有时候在实施过程中根本就没有进行严格考核就匆匆决定了。这很可能出现鱼目混珠，招进来一个对业务完全不熟练的ERP实施顾问的情况。因此，在选择ERP实施顾问的时候，一定要对顾问的专业能力进行考核，确保他的专业能力够格，这样才能够为企业的ERP实施提供很好的帮助。

　　三、不能完全依赖ERP实施顾问

　　这个问题很多企业都会有，当有了ERP实施顾问的时候，企业就会疏于对自己的人才培养，而是将自己的ERP实施全部扔给了顾问。这种想法是错误的，因为ERP实施顾问并不会长久地驻扎在企业中，如果企业内部没有ERP实施方面的人才，当ERP实施顾问撤离企业之后，很多问题就没办法得到有效解决了。

　　以上就是企业实施ERP过程中选择ERP实施顾问的一些方法介绍了。想要在企业中有效实施ERP，办法还是选择一名合格的顾问。这说起来容易，做起来还是非常困难的。如何选择我们会在相关的文章中有所介绍，如果大家想要了解，可以继续关注我们鼎捷软件的相关信息。

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