上海区块链交易所开发杭州区块链开发

目前少数已知的地区中，新加坡、菲律宾等国已经明确积极开放分布式存储以及数字货币及交易所的发展。
    然而，正因为交易所一直是币圈竞争火热的赛道，市场变幻无穷，王朝也在不断更迭。所以相比较头部平台自建公链、围造生态，“黑马”们把大量的精力放在了用户增长上。激进的运营方式，求快的进击式打法，成为其中的关键环节。
    不过，快速的崛起也带来了基础薄弱、缺乏主流共识的副作用。在积累了一定用户量的情况下，这些新军急需找寻下一个提升品牌影响力的跳板。所以投资者应该从以下几点来做战略调整。
一、低成本领导者战略
    追求低成本战略，是很多经营者的，毕竟谁能拒绝性价比优异的产品或服务呢? 需要注意的是，采取「追求低成本」战略的交易所，后只会有一个赢家。因此新创的交易所，如果想在低成本优势上胜出，就必须考虑到现有全球交易所八强。
    当然了低成本不是指低成本开发交易所，而是降低交易手续费，吸引到大量的用户。也就是我们在销售领域经常听到的薄利多销战略。
二、差异化战略
    对于大部分刚开始做交易所的人，资源有限，可能必须考虑「差异化」战略，从品质、服务、用户体验、速度、弹性、多样化、等要素，发展自己的特色，与现有的交易所，做出区隔。采用差异化战略的新交易所团队，必须注意避免落入为差异化而差异化的陷阱，而浪费资源做一些市场无感的差异化。
三、聚焦利基市场战略
    专注于某些特定的目标市场，也是新的交易所可以选择的战略。在这个特定的利基市场中，可以开发出更适合该市场交易客户使用需求及习惯的特色，或是建立在该特定利基市场的垄断优势，取得低的经营成本。
所以，投资者如果想完成从黑马到头部的角色转换，将是一场持久战。因为数字货币市场一直在不停飞速迭代，而且交易所的格局也一直是一个未知数。

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