BSC 让企业管理更有效

　　5月24日，由鼎捷软件主办的“管理改善与绩效目标共识营—应用BSC方法有效管理企业”课程在北京昆泰嘉禾酒店拉开帷幕。课程有幸邀请到鼎捷软件股份有限公司副总裁张振清先生担任讲师，张总曾成功指导了北上广多家企业策略地图的规划与战略目标的制定工作，在业内拥有较高声望。同时，来自包括北京艾莱发喜食品有限公司()郭维健总经理、北京盛通印刷股份有限公司栗延秋总经理、富思特新材料科技发展股份有限公司郭祥恩董事长在内的多家北京地区企业，带领其各部门高管共同参与了这场为期两天的课程，深入探讨与学习应用BSC方法，制定企业策略地图规划之道。

　　随着国内稳定经济、调整结构升级、惠利民生的组合政策利好作用日益凸显，企业高速增长的黄金周期的到来也已不远。在这样的发展机遇下，企业应如何调整战略以期在新一轮的经营挑战中谋求更好的发展?对此，张振清先生在课程伊始，通过带领嘉宾观看影片《诺曼底大风暴》中的重要情节，体味其中蕴含的企业经营管理之术。对影片表述的历史事件蕴含的管理理念的再现，结合鼎捷软件自身的策略地图与经营管理模式，张总向嘉宾详尽剖析了包括集团愿景、集团使命及集团目标在内的鼎捷集团化组织和经营策略，以启迪到场嘉宾的策略思维。

　　我们都知道，组织结构是实现企业战略的重要手段，要应对内外部环境的变化，都要求企业组织做出适应性调整。所以，知彼更要知己，知理必须要知用。针对如何做到知己知彼，知理知用，张总通过现场案例的分享，解析了运用平衡计分卡(BSC)工具的绩效管理在企业日常管理中可发挥的作用。他指出，设立BSC可以帮助企业建立“实现战略指导”的绩效管理系统，从而保证企业战略的有效执行。

　　“企业内没有一套共同有效的沟通语言，企业的策略无法以浅显清晰的语言进行解释。”、“虽然想做的事情很多，但人力时间与资源有限，再加上例行性的工作很多，企业该如何取舍?”这些策略管理与落地问题让企业不已;“企业一直在尝试解决所发生的问题，但为何90%以上都是在解决部门间的衔接，却极少从客户观点来思考客户真正的需求?”、“预算编制和策略管理是两套流程，为何无法整合?”、“公司的长期策略需求为何总是无法转换为部门团队和个人的目标?”一系列的组织管理问题亦让企业痛苦不堪。

　　在精彩的案例分享之后，张总又带领大家一起，围绕着企业在策略管理、组织管理上所遭遇的诸多问题，各个击破，通过策略地图制定的现场实操，让与会嘉宾从中真正地学管理、谈发展、谋变革。

　　从课程天的“制定公司策略目标策略地图”习作，到课程第二天的成果展示，参加课程的所有嘉宾们都“斗志昂扬”，有的企业在天甚至熬到凌晨两点才回酒店休息。在课程后半段的成果展示环节，各组别具匠心的呈现内容、风趣幽默的演讲风格，将此次课程的现场气氛推向了高潮。不少参会嘉宾纷纷提出，希望鼎捷能推出“应用BSC方法有效管理企业”课程的第二部、第三部，甚至能够到公司为全员再进行一次深入的分享。

　　客户的肯定是鼎捷软件前行的大动力!鼎捷希望借助更多的机会，与更多的企业一同绘制属于自己的运营发展战略地图，携手共赢数字价值。

　　印刷erp系统 印刷管理系统 http://www.di***.cn/caseDetail_14.1.3.01.html