理想电器：精益化生产 逆袭电机行业寒冬

　　电机制造作为传统行业，相比火热的金融地产等行业，似乎有些鸡肋，整体行业的合理利润仅为3%~5%。而作为中国中小电机行业之都的福安，当下现状更让人难以想象：大量电机企业亏本经营，新一轮的优胜劣汰正在残酷进行。电机行业的希望和未来在哪里?作为福安的重要产业集群，电机企业如何浴火重生，走向新的辉煌?

　　作为四线城市的福安，尽管基础配套设施不太匹配，但制造原理简单、行业变化十分缓慢的电机行业，在福安仍然沉淀了一定的产业链配套设施和人才优势。因此，在整个行业不景气的当下，仍有一批以理想电器为代表的福安电机企业脱颖而出，不断书写着电机企业的逆境传奇。

　　福安市理想电器有限公司

　　因时制宜 拉开IT革新大幕

　　福安市理想电器有限公司创建于1998年, 一直以来依靠自主技术力量及开发能力专业生产中小型电机、特种电机。公司地处福安市，占地面积15亩，厂房建筑面积10000平方米,。现拥有资产4000多万元，员工105人，采纳TS16949质量管理体系，6S现场管理体系，精益生产体系，采用ERP系统、OA系统管理。公司目前有五条生产流水线，具备年生产电机40万台的能力。

　　理想电器产品及产线

　　理想电器总经理郑文生先生告诉我们，福安电机行业仅整机组装厂家就有三百多家，连同配件厂家加在一起有近千家企业。置身如此完善的产业链，如果没有一定的企业特色，理想电器很难在激烈的竞争中实现永续经营。

　　郑总表示：“理想电器一直以品质和管理为核心，来提升企业竞争力。”在纯手工统计时代，数据收集滞后、效率低下，无法进行归纳、核算和分析等是理想电器面临的大难题。对此，他还特别分享了具体的案例：“业内的龙头企业曾来我们公司参观，并对我们的样机性能给予了充分肯定。然而，在洽谈合作时，却被他们老板一票否决了。原因就是他们老板认为我们当时的现场管理流程、管理制度乃至管理数据并未符合TS1699的标准，而且没有任何管理手段去保障按时供应与准时交货。我们为这个客户付出了难以想象的时间、精力，没想到后却败在了管理上。”

　　理想电器总经理 郑文生先生

　　经此一役，理想电器充分认识到精益生产管理的重要性，认识到电机行业未来的竞争就是品质和管理的竞争。郑总表示：“在与外商合作中尤其需要系统管理支撑，因为外商企业在选择合作伙伴时，非常重视合作伙伴的质量运行记录。”为此，借助信息化系统进行产品管理，以数据来展现产品的魅力，成为理想电器的必然选择。

　　循序渐进 实现全方位的IT管控

　　综观诸多企业将ERP实施应用变成了进销存管理软件简单应用的失败经历，结合理想电器为头疼的生产管理难题，经历多番考察与对比，理想电器终于2013年6月牵手拥有丰富生产制造管理经验的企业信息化管理专家-鼎捷软件(股票代码：300378)，全面导入鼎捷易飞管理软件，借信息化革新开启精益生产管理的新时代。

　　在对同行业ERP实施失败的经验总结之后，郑总认为，IT管理离不开基础管理的支撑。因此，为确保企业ERP实施的成功，理想电器进行了充足的“基础管理准备”：步实现6S管理，第二步做好质量管理，第三步才是ERP实施上线。据悉，在引进易飞ERP之前，理想电器用了两年多的时间进行6S管理、质量管理等一系列基础性管理工作的落实，以确保易飞ERP能在企业内部成功实施。

　　对此，郑总颇有心得：“我们始终坚信一条原则：先僵化后优化。同时，在整个ERP实施过程中，结合公司现状，与顾问团队充分沟通，听取专业意见，采取合适的解决办法，确保ERP项目成功上线并发挥应有效益。”

　　问及具体的信息化规划，郑总指出，理想电器的信息化革新将循序渐进，分阶段持续推进：阶段进行ERP的上线实施，第二阶段实现ERP系统信息在现场的看板显示，第三阶段通过ERP控制现场的设备，比如引进机械手和机器人。

　　进阶精益化生产 开创新经营新时代

　　从电机行业特点出发，积极参考日本以及台湾企业发展轨迹的精益化生产体系在理想电器落地生根发芽。进而，借助精益化管理的深入应用，理想电器在运营、生产、库存、订单等各方面的优化效益不断显现。

　　从营运层面来看，易飞ERP的引进，极大的提升了理想电器准确及时交付产品的能力。郑总说：“我们现在非常自信!依靠系统的管理与核算，我们能够准确把握产品交货周期。答应了客户的交货期限，基本都不会拖延。从不超过20%到近85%，及时交货率的大幅提升，为我们赢得客户赞誉的同时，也有效降低了我们的库存成本。”

　　从精益生产层面来讲，易飞ERP的上线，让理想电器的信息获取更加便捷、信息处理更为快速，节省了员工大量的时间和精力。对此，郑总表示：“以往接到订单之后，需要人工计算原材料的库存情况。客户为关注的交货日期，更是无法给予准确答复。”而今，通过导入鼎捷易飞管理软件，理想电器不仅能实时掌握生产进度、生产过程自废、毛废状况，让生管人员及时应对，以确保订单的准时交付，同时，又实现了条码、智能的转移。据悉，借助条码模块的上线，理想电器可在6秒内实现工序的转移。

　　借助易飞管理软件，理想电器从生产到出货的各个环节都可控、可知。同时，只要BOM表能够导入ERP系统，样机已经制作并通过，就不再担心会被客户拒绝。可以说，ERP为理想电器带来了全方位的管理效益。谈及易飞ERP上线后的感受，郑总感概到：“牵手鼎捷软件实施易飞ERP之后，对我而言大的改变就是夜里睡得踏实了，终于不用再担心物料突然缺货导致无法准时交货了。”

　　在访谈的后，郑总表示，如理想电器一样，福安地区的绝大部分典型制造企业都应该借助信息化管理，实现精益化生产。同时，他还倾囊分享了理想电器的信息化经验：“IT管理的成功与否不在于企业规模的大小，而在于是否有信息化成功的决心、能否将基础管理做到位、选择的信息化合作伙伴是否合适。做到了以上这三点，相信ERP对于电机企业而言，将不再‘高不可攀’。”

　　从1989年大学毕业至今，深耕电机行业25载的郑总，对电机制造这一行可谓熟透在心。而今，面对两化融合的大时代，又恰逢电机制造行业转型升级的新阶段，他衷心希望通过与鼎捷软件强而有力的信息化战略合作，为理想电器乃至福安的电机行业，注入全新的能量，实现电机行业从制造向“智造”的蜕变升级。

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