简述我国企业成功实施ERP系统的发展对策

　　在这个信息化发展的社会，越来越多的企业开始效仿成功者选择ERP管理软件，希望erp管理软件可以将他们的企业带上一个新的高度和水平，但是由于很多企业的盲目跟风和相关管理知识的匮乏，导致了ERP在我国的发展步履维艰。为了提升企业实施ERP的成功率差，满足客户和市场需求，提出以下发展对策：

　　1.提升企业管理咨询能力。技术力量是企业实施ERP进行竞争的基本能力，随着ERP在我国发展的逐渐成熟，针对ERP实施的管理咨询能力体现了ERP厂商的竞争能力，所以，针对于ERP企业来说，提升企业的管理咨询能力是实施ERP成功的重点之一。

　　2.运用先进技术，向网络化、互联网办公模式靠拢。随着计算机的普及使用以及发展，关于企业的一些业务流程和信息处理，通过互联网来进行共享信息等是企业成功实施ERP的重要步骤，本身实施ERP就是一个信息化建设的有效措施，为了保证ERP的顺利实施，使用先进的计算机技术，让企业的办公趋于网络化是重要一步。

　　3.对于ERP系统要做好维护与升级。不是ERP系统上线就代表实施成功，所以在ERP系统的实施完成后要尽力保留团队的主要人员，做好系统的维护和升级工作。ERP系统实施完成是一个新的起点而不是终点，在以后的发展中还要依靠实施ERP系统的工程师改进系统来适应社会的进步。总的来说你，在管理水平上，ERP企业应该做的探索是无穷无尽的。

　　4.打造核心技术。ERP虽然是以软件为主要形式的产品，但它更是一种管理的经验和理念。而国内的ERP系统通常缺乏完善的技术架构，不能够将前后胎有机的联系到一起，也不具备高度的集成能力和不断升级的机制，所以管理经验的积累与提高，并与当前的IT技术很好的结合起来，才能生产出的ERP产品。

　　5.壮大队伍，健全人员的培养体系。ERP系统的开发、实施和应用都是一个复杂的过程，需要大量的复合型人才，复合型人才要具备企业的管理知识、信息技术知识、行业流程知识和项目管理知识，并且要经历过多次的培训和实践，这样才能更好地将ERP的实施工作做好，才能满足企业的需求，持续的推动ERP的发展。

　　6.加强管理思想的转变和理念的更新。企业信息化的过程，实际上就是引进现代管理理念的过程。ERP不仅是一种先进的管理程序和手段，更是一种先进的管理思想和管理理念，是许多企业管理理念的结晶。要想成功的实施ERP，掌握住其中的精髓，企业必须加强全体员工的管理思想和理念的转变。

　　ERP现在已经是提升核心竞争力的有效措施，更是企业信息化建设的有效方案，它能够帮助企业实现资源的合理调配，并大化的创造社会财富，是企业在信息化时代生存与发展的有利工具，未来也将会成为提高我国企业管理水平和市场竞争力的必要工具，因此企业必须做好对策分析，成功实施ERP，来推动企业的信息化建设。
本文摘自：食品饮料行业ERP系统      http://www.di***.cn/caseDetail_8.1.3.01.html