影响ERP生产制造系统实施的因素

　　ERP是一个涉及到企业管理的很多方面的软件，其中生产制造系统是ERP的核心部分。通过生产制造系统可以将企业的采购、销售、成本以及库存等管理流程进行统一集成。下面就让我们具体来看一下影响ERP的生产制造系统实施的一些因素。

　　在ERP系统的计划体系中，生产制造系统的实施是整个ERP实施中的难点，同时也是承上启下的重要环节。而想要做好生产制造系统的实施我们就必须要做好以下几项工作：

　　1、产品结构树的建立是实施ERP生产子系统的成败关键

　　采用计算机辅助企业进行生产管理，就要首先保证使计算机能够读出企业所制造的产品的构成和所需要的物料，为了使计算机能够识别，就要把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来表示产品结构的文件就是物料清单，即是BOM。它是定义产品结构的技术文件，因此，它又称为产品结构表或产品结构树。BOM是ERP系统关键的单元，也是决定生产制造系统能否成功运行的关键。同时它也是产品报价重要的依据，所以企业在实施ERP生产制造系统前首先要建立产品的结构树。

　　2、提前期定义决定计划的准确性。

　　在实施ERP的MPS/MRP计划之前我们首先要考虑产品的加工周期。通常有两种设定方法，一是把提前期作为一常数。二是把提前期作为动态的数，随批量的变化而变化。种方法的优点就是对采购的提前期的有较少的影响。但是，对生产定单的工期来说，就需要依赖能力计划CRP的分析进行大量的调整。

　　第二种方法的优点就是提前期在随批量的变化而变化。这样就会导致先投料的单后产出，从而引起在制品堆压在车间。对半成品来说，某一半成品的周期的变化，很容易导致其他半成品的等待或滞后，因而对采购计划的影响也非常大。

　　在ERP中，我们通常会使用MPS主生产计划调整策略来平衡实际不稳定的数量，使得所下达的定单的批量一致。通过这些措施尽是减少ERP计划与实际计划的不一致性。

　　3、虚拟件的定义简化了BOM，方便了计划管理。

　　虚拟件是一个没有库存的装配件，并且可以将其母件所需要的物料全部组合在一起，从而产生一个子装配件。MRP系统可以通过虚拟件直接展开到该虚拟件的子件。成本管理系统中在计算产品的成本时，虚拟件的物料成本是包含在母件的装配成本内的，但其人工及制造费用等成本要素是不含在成本内的。

　　ERP生产制造系统能否实施成功是ERP实施能否成功的关键。ERP的精髓就在于其科学可行的计划体系。因而ERP绝不是输入单据，查询报表那么简单的事情。企业在进行ERP实施中应该特别关注的是软件所具有的先进的管理思想。同时在实施ERP生产制造系统时一定要全盘规划、考虑，否则就会很容易影响系统的实施进程。
本文摘自：烘焙软件      http://www.di***.cn/solutionDetail_15.1.2.01.html