合理建立项目评估指标

　化工行业ERP系统      http://www.di***.cn/caseDetail_5.1.3.01.html
　在实际工作中，不少IT负责人不愿意做这项工作，或者说应付了事如何选择一个合适自己的ERP系统?如何对ERP系统进行验收审计?相信这些问题都在困扰着企业的IT负责人。笔者认为，只要在项目选型之前，建立起合适的项目评估指标，那么这些问题都可以迎刃而解。在实际工作中，不少IT负责人不愿意做这项工作，或者说应付了事，如此就导致了后续工作很难展开。

　　在实际工作中，不少IT负责人不喜欢建立评估指标。为什么呢?

　　一方面，有些项目负责人认为这是搬起石头砸自己的脚。因为一开始就建立具体的评估指标，可是到后来无法完成，那不是自己打自己的嘴巴吗?其实很多人都有这种想法，不愿意给自己设置目标。在ERP项目中，笔者认为这种思想是要不得的。或者说这种行为非常的危险。作为项目负责人或者企业的决策者，应该采取措施，让相关人员建立具体的项目评估指标。这对后续的软件选型、项目监督等等，都有很大的帮助。

　　另一方面，项目负责人对此也有误解，认为这些指标等到项目开始后再建立也来得及。其实这是一个很大的误区。项目评估指标，其实就是对企业现在管理过程中遇到问题的总结。对于这一点，在下面如何建立项目评估指标的内容中会重点谈到。带着问题去选择ERP系统，就好像是对症下药，才能够起到不错的效果。相反，如果一开始步确认这些内容，就好像医生找不到生病的原因，或者不知道你生什么病，那么再好的医生也是束手无策。

　　后需要注意的是，这个考核指标针对的主要是ERP实施商，而不是我们自己。我们订立考核指标，主要是为了在ERP系统选型与后续项目结束审计时用。主要是为了监督实施的过程。虽然可能后对项目关系的考核也有一定的关系，但是主要针对的还是供应商。为此大家不要在这个问题上有所负担，而将指标建立的过于低。否则的话，项目评估指标就失去了其存在的价值。

　　总之，笔者认为项目评估指标必须要尽早的建立。只有如此，在后续的项目选型、合同订立等过程中，才能够拿来做参考。
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