脸谱移动市场遭受阻击 缺少明星产品

的命运掌握在移动端手中，这种观点已经被普遍接受，而该公司近召开的股东大会也再次证明了这一点。不过，即使在移动端投入了大量精力，其移动端产品仍然无法达到PC端的水平。其中关键的问题是，移动端产品缺乏足够多的产品反馈信息。

在PC端，原本的设计初衷就是为了帮助用户获得完美体验。为实现这一目标，会针对用户使用的每款服务进行信息收集，同时对用户体验的每一步进行A/B(或者A/X)测试。在收集完各种反馈后，会逐步进行细微的调整，终推出全新的服务。

这就意味着，发布在PC端的新产品，即使其中存在一些小的争议，也可以通过对一小部分用户进行测试后加以改进。由于能够随时改变程序代码，因此该公司这套方案在PC端很快取得了立竿见影的效果。

不过，这种做法在移动端却行不通。目前，苹果和Google完全掌握着移动应用发布平台，只有通过这两家公司的批准，开发商提交应用才能正常使用。

这就意味着，无法像PC端那样，仅向0.1%的用户提供一款应用，同时向剩下99.9%的用户提供同一款应用的另外一个版本。这种情况使获得反馈的机会大幅减少，能做出的调整自然也就非常有限了。 因此，在移

动端之所以无法达到PC端的成就，关键的因素是由于当前企业和技术方面的限制，导致应用在移动领域出现缺失或者难以达到完美。

下面的数据很清楚的反映了这一点：在Google应用商店Google Play，分享工具Instagram评分为4.6分，Twitter评分为4.0分，但标准版和 Home两者的评分只有3.6和3.0分。造成这种情况的原因并不是的研发非常糟糕，而是由于他们的应用在移动端的表现不如在PC端上有主导性。

在研发移动端产品时只能凭借自己的感觉。在 Home发布之前，该公司内部进行了一系列测试，但这些测试几乎全部由员工完成。这就造成了一种问题：员工被要求长期使用其产品，而使用的范围却仅局限于服务，但对大多数普通用户来说，他们更喜欢同时使用Pinterest、Tumblr、Twitter、LinkedIn以及Google+等应用。这种矛盾的情况使在研发 Home时，仅考虑了突出自家的服务，而忽略了用户其他的需求。

对于员工是否针对即将发布的应用进行了大量内部测试(dogfooding)，我感到非常怀疑，因为他们推出的 Home并没有反映出普通用户的需求。

在PC端，开发应用的直觉可以迅速通过测试进行验证。但在移动端，正确的感觉对工程师更加重要，因为他们没有充分的证据能够证明自己的观点。
原文来源自： http://www.soci-lin***/