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商业咨询 解答您的疑惑

商业咨询：战略规划、模式重构、产品重塑几个版块。

商业咨询是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制但不被别人复制的特性。

未来规划

互联网是“赢者通吃”的时代，企业绝不能以仅仅超过行业平均发展速度而安心，如何通过互联网商业模式的重构，来赶超对手，是很多传统企业家转型面前的挑战。

互联网带来信息、渠道、产品、服务等商业井喷现象。面临纷繁复杂、瞬息万变的互联网时代，传统企业如何才能拨云见日，找到适合自身的商业模式，成功转型？

您的疑惑

增长：
如何借助互联网保持企业业绩成长？如何通过商业模式创新实现企业“指数级增长”？

成败：
企业互联网商业模式战略成功的关键是什么？

核心竞争力：
如何扬长避短，借力企业核心竞争资源和能力？

风险：
创新突破的同时如何稳健发展？

我们的目标

论证完善、支持决策：
发掘企业实现跨越式发展、指数级增长的商业模式。

目标一致、宣贯执行：
制订战略规划、运营规划和制度体系，统一思想，宣贯执行。

整合资源、共建生态：
借助天壹在互联网生态系统的平台；资源优势，提供资源整合增值服务。

品牌运营 品牌之战

品牌运营

个性化制定营销解决方案，科学合理的逻辑实施与监督，保障营销效果的可持续性及传播性，大效果保证品牌度。

线上运营

内容运营

01

能够规划出具有产品特色的内容栏目，并进行长期的运营，形成产品的一个品牌栏目与标签，比如网易的”轻松一刻“、腾讯的哥，在无重大的事件的情况下，它就起到了非常好的活跃网易客户端用户的效果。

02

能够独立挖掘产品特有的内容，并进行包装，形式不限于h5或者视频漫画。

03

能够将挖掘与包装的内容通过渠道，将它传播出去，通过内容为产品引入新用户。

04

将各种工作都能够数据化衡量，并进行优化，证明你的价值。

社群运营

通过满足用户某一种需求做为入口，后期持续满足用户更多场景化的其他需求。

社群优势

1.让流量变留量
2.用户变粉丝
3.人人皆渠道
4.去库存
5.用户参与感

产品孵化 为司量身打造

产品孵化

“用户主权”时代下，用户变得更精明、更主动、更碎片。这就要求企业构建用户为导向的“黄金三角”：产品、粉丝运营、建立连接。

随着互联网进入移动互联阶段，“用户主权”时代也已经来临。供求关系由传统的生产导向、渠道为王的供求分离状态，进一步向用户主权下的供求一体化跃进，如何把握用户、以粉丝连接价值成为企业生存发展的关键议题。

天壹科技服务核心方法

从用户出发，帮助企业构建因地制宜的互联网发展战略，结合企业自身优势与互联网发展趋势，对用户需求、场景、痛点充分研究，从而制定互联网业务战略、规划发展路线。