列举网首页
有人说，2014年是中国互联网国退民进的战略转折点，在这一年，草根互联网整体市值次超越正规军传统电信企业整体市值，有人说，2014年是中国互联网经济化有形为无形的关键年，在这一年，中国互联网经济正从量变走向质变，消失在各行各业之中，成为驱动创新发展的新引擎。
对于互联网招聘行业而言，2014年则是资本甘露充足，春笋萌发的一年:在这一年，智联招聘赴美上市，猎聘网跃身资本新贵，拉勾、猎上垂直互联网而生，测聘网凭“测聘一体”企图在“准”字上做文章……
而2015年，倍智人才将持续助力企业实现人力资源管理的可持续发展。
一、倍智概况
倍智人才是人才供应链管理，缔造并专注于人才供应链理念实践的人岗匹配专家。
依托测聘网，倍智通过“测+聘”相结合的智能招聘模式，帮助企业打造人才供应链，提高人才管理的专业性和科学性，助力企业实现人力资源管理的可持续发展。
与此同时，倍智是行业内运用IT技术手段提升企业招聘有效性和人事决策有效性，并提供人才测评、猎头及RPO招聘服务的人力资源管理综合服务供应商。
二、发展轨迹
2011年1月，倍智正式成立，注册资本1000万人民币。
2011年3月，倍智即获得天使投资人1500万风险投资，并收购在华南颇具影响力的智尊测评公司，驶入发展快车道。
2011年3月，倍智400人成立大会暨人才供应链调研正式发布。
2011年8月，北京分公司正式成立。
2011年8月-9月，50余场市场活动，包括“人才管理革命”系列论坛、“校园直通车”活动、“提升招聘有效性”系列讲座、“高管年终能力盘点”高端论坛。
2011年10月，深圳分公司正式成立暨PSA发布。
2012年2月，上海分公司成立，一线城市布局完成。
2012年5月，“千企工程”引领人才革命，打响测评枪。
2012年9月，厦门分公司成立，新书发布。
2012年9月，由广州日报主办的“佳雇主”评选活动，倍智成为评选战略合作单位主持进行。
2012年10月，成都分公司成立。
2013年3月，荣获Hroot 2012-2013大区资源机构潜力大奖。
2014年3月，倍智举办测聘网3.0体验会。
2014年3月，倍智荣获Hroot佳人力资源服务机构创新大奖。
2014年7月，国内智能化校园招聘网站测聘网正式上线。
三、企业文化
文化理念：-- 反复行知，知行合一
先"行"后"知"--在我们认为正确"知道"的基础上，勇敢先"行"
"行"改善"知"--用行动累积的经验反过来指导和改善"本来的知道"
"知"指导"行"--丰富完善后的"知"再次作用于"行"，指导实践
循环往复，知行合一--通过不断地循环"行""知"，以实现知行合一。
四、核心价值观
激情：我们长期发展的基础
我们的事业关系到中国企业的可持续发展，我们希望与中国企业共同成长
客户：我们长期发展的来源
我们的客户是有理想、有追求，尊重人才，并寻求持续发展的客户
专注：我们长期发展的方式
聚集目标行业、专注于提供人才问题的解决方案，打造自身的核心竞争优势
共享：我们长期发展的目的
我们持续发展的动力来源于员工的成长，共享才能共生，共享才能共赢
五、测评产品
5.1、通用测评
5.1.1、基本认知能力
适用对象:
所有人员（特别是应届生）
适用范围:
? 人才招聘：校园招聘、社会招聘
? 人才发展：自我认知
测评指标:
言语理解、逻辑推理、数量关系、资料分析
5.1.2、EPH职业心理健康扫描测评
适用对象:
所有人员
适用范围:
? 人才招聘：校园招聘、社会招聘
? 人才发展：自我认知、培训需求诊断（EAP心理援助计划前诊断）
? 团队发展：团队心理评估和保健
测评指标:
? 积极心理：自信、进取、乐观、坚韧
? 消极心理：焦虑、抑郁、敌对、偏执、恐怖、强迫
5.1.3、工作价值观测评
适用对象:
所有人员
适用范围:
? 人才招聘：校园招聘、社会招聘
? 人才发展：自我认知、职业规划
? 团队发展：团队效能提升
测评指标:
? 声望因素：社会地位、职位晋升
? 保障因素：薪酬福利、工作稳定、人际关系、轻松舒适
? 发展因素：培训学习、独立自主、自我实现
5.1.4、Holland职业兴趣测评
适用对象:
所有人员
适用范围:
? 人才招聘：校园招聘
? 人才发展：自我认知、职业规划
测评指标:
操作型R、研究型I、艺术型A、社会型S、管理型E、常规型C
5.1.5、大五人格特质测评
适用对象:
所有人员
适用范围:
? 人才招聘：校园招聘、社会招聘
? 人才发展：自我认知、职业规划、能力发展
? 团队发展：团队组建与搭配
测评指标:
意志力、外向性、宜人性、控制力、情绪性
5.2、应届生测评
5.2.1、应届生通用测评
适用对象:
应届毕业生
适用范围:
? 人才招聘：校园招聘
测评指标:
? 基本认知能力：言语理解、数量关系、资料分析、判断推理
? 应届生通用胜任素质模型：诚信、尽责、自信、学习、主动、创新、沟通、合作、计划
? 工作价值观：社会地位、职位晋升、薪酬福利、工作稳定、人际关系、轻松舒适、培训学习、独立自主、自我实现
? 职业兴趣：社会型、管理型、常规型、操作型、研究型、艺术型
5.2.2、应届管理培训生测评
适用对象:
应届管理培训生
适用范围:
人才招聘：校园招聘
测评指标:
? 基本认知能力：言语理解、数量关系、资料分析、判断推理
? ACTION胜任素质：学以致用、自我驱动、执行、客户导向、协同合作、影响式沟通
? 工作价值观：社会地位、职位晋升、薪酬福利、工作稳定、人际关系、轻松舒适、培训学习、独立自主、自我实现
? 职业兴趣：社会型、管理型、常规型、操作型、研究型、艺术型
5.3、职业人测评
5.3.1、专业人员综合测评（发展版）
适用对象:
专业岗位人员
适用范围:
? 人才发展：自我认知、职业规划、能力发展、培训需求诊断
测评指标:
? 人才发展：自我认知、职业规划、能力发展、培训需求诊断
5.3.2、专业人员综合测评（招聘版）
适用对象:
专业岗位人员
适用范围:
? 人才招聘：社会招聘 ? 人才选拔：晋升/公开竞聘
测评指标:
? 基本认知能力：言语理解、资料分析、逻辑思维、数量关系
? 胜任素质：自我、人际、业务、领导
? 工作价值观：声望因素、保障因素、发展因素
5.4、经理人测评
5.4.1、高层管理人员综合测评（发展版）
适用对象:
高层管理人员
适用范围:
? 人才发展：自我认知、能力发展、培训需求诊断 ? 团队发展：团队组建与搭配、团队效能提升
测评指标:
? LEADERS领导力：引领变革、事业企图心、合作共赢、愿景激励、经营意识、资源整合、战略思维
? 情绪智力：自我意识、自我管理、社会意识、关系管理
? 大五人格特质：意志力、外向性、宜人性、控制力、情绪性
5.4.2、管理人员综合测评（发展版）
适用对象:
中基层管理人员
适用范围:
? 人才发展：自我认知、能力发展、培训需求诊断 ? 团队发展：团队组建与搭配、团队效能提升
测评指标:
? 学习力：信息搜集、持续学习、灵活适应、引领创新
? 工作力：善用下属资源、发展性辅导、授权、策略性沟通、合作、战略理解与执行、任务重心管理、判断与决策
? 大五人格特质：意志力、外向性、宜人性、控制力、情绪性
? 工作价值观：社会地位、职位晋升、薪酬福利、工作稳定、人际关系、轻松舒适、培训学习、独立自主、自我实现
5.4.3、管理人员综合测评（招聘版）
适用对象:
中基层管理人员
适用范围:
? 人才招聘：社会招聘 ? 人才选拔：晋升/公开竞聘
测评指标:
? 学习力：信息搜集、持续学习、灵活适应、引领创新
? 工作力：管理团队、管理人际、管理业务三个领域
? 大五人格特质：意志力、外向性、宜人性、控制力、情绪性
? 工作价值观：声望因素、保障因素、发展因素三个领域
5.5、360反馈系统
5.5.1管理灯塔素描
适用对象:
管理人员（中层、基层管理人员）
适用范围:
人才发展：自我认知、能力发展、培训需求诊断
团队发展：团队效能提升
测评指标:
提升团队效能、领导垂范、有效问题解决、培养与激励、合作、战略理解与执行、有效沟通、任务 重心管理
六、企业荣誉及服务客户
