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进销存系统需求评估的成本只是整个进销存系统规划的以一小部分，如果做好了，这将会为企业在高优先级和大的收益领域的努力提供关键的信息。并不是所有的企业都是需要进销存系统的，为了门面或者追随别的竞争对手而盲目进行进销存系统是不可取的。
从企业长远规划出发，关键的是了解企业自己真正的需求和问题。然而，不少企业却恰恰忽略了对企业自身需求的评估，在没有清晰定义和准备把握企业所面临的真正问题和真正需求之前，任何有关进销存系统部署的事情都是草率的。
通常，内部员工在有效引导这个发现阶段的客户反馈信息上有过多的防卫心理。在较大的客户样本和重视定量结果的项目中，市场调查公司会使用，他们出比咨询顾问低的钱的原因是应用调查员进行的大的客户样本容量调查。
在执行进销存系统需求评估方面，首先要解决确定进销存系统相关的机会和开始项目和规划的程序并利用它们的步骤。而在轮深入的数据收集之后，有必要把信息放到一个大的背景下
进销存系统软件准备工作和业务的综合调研会将调查的客户需求和驱动需求中，以彻底的分析内部的客户交互数据，包括历史记录和客户服务记录等，来开始是非常有用的。外部咨询顾问和市场调查者经常忙于收集已满足的和未满足的客户需求，以及它们后面的价值。
基于全面的需求和数据的分析，从而能够建立一个能够适应更长时期的、能够准确把握趋势预测的进销存系统计划。可见，不但企业在不断发展，而且市场和业务也在不断变化，因此对需求评估是一个长期持续的过程，因而也需要引入长期的管理咨询服务。
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