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制造业是工业企业的一个大类，它的管理方法尽管各行各业管理的具体细节有差别，但其主体逻辑是一致的。
现有的生产管理模式存在的主要问题有以下几点：
1、难以适应生产计划的经常变化
2、生产进度与采购进度不协调
3、库存记录不准确，库存量大
4、生产现场工作忙闲不均
5、信息反馈慢，动态信息难以掌握
6、制定计划时间过长
7、产品成本核算不准确
8、上级部门难以及时了解生产情况等
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如何改善现有的制造业生产管理难题？
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