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一个企业的乱主要是指哪些，作为企业高管人员，我们将如何解决企业的这些乱，带领企业走进轨道？
一个企业的乱，一般可分为三种：种是技术上的问题引至（产品不够成熟、东改西改），第二种是流程上引至（职位不明确，职责不清导致流程不顺畅），第三种是执行力引至（没有强有力的执行力，导致混日子的人也多）。
种产品技术问题和流程职位上的问题主要是存在小型企业或刚起步的发展性企业比较多，因为中大型企业产品相对成熟，客户也相对稳定，多也就是在新样品上引发一些小问题，不会造成企业的“乱”而中大型企业的职位及流程上影响的“乱”，也及为不可能，中大型企业对于每个人的岗位职责都规划得非常的清楚，岗位职责都落实到每个人。即使某个人影响到了生产，那也是微忽其微的，不足以乱来形容。中国多企业普遍存在执行力差的情况，而执行力也成为当前的热闹话题，往往企业永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题http://www.yuk***，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010都是有规划、有想法，就缺执行力。
