业务建设。班组的业务建设是对不断学习和掌握各项专业管理技术,增强班组计划、组织、指挥、协调和控制能力,使企业各项专业管理工作在班组得到落实过程的统称。班组业务建设内容很多,包括班组的生产管理、技术管理、经济管理、设备工具管理、劳动管理、安全文明管理、原始纪录和台帐管理、推进班组管理现代化等项工作。班组进行业务建设需要得到企业各专业管理部门的支持、帮助和指导,车间要与企业各专业部门联系协商,为班组进行业务建设创造良好的条件。班组的业务建设还具有全员性的特点,每个组员都参加才能取得显著成果。因此,要做到专业管理同民主管理的有机结合,专业管理人员要指导班组的群众性管理活动,班组要通过群众性的管理保证专业管理工作在基层的落实。这样,班组业务建设才能得到落实。
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