看板管理车间计划生产管理设备技术

从控制时间来看，企业的战略控制可以分为事前控制、事后控制、随时控制、即过程控制。以上三种控制方式所起的作用不同，因此在企业经营当中它们是被随时采用的。
从控制的切入点来看，企业的战略控制又可以分为财务控制、生产控制、销售控制、规模控制、质量控制、成本控制五种。
（1）设定绩效标准。根据企业战略目标，结合企业内部人力等具体条件，确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系。
（2）绩效监控与偏差评估。通过一定的测量方式、手段、方法，检测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估。
（3）设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满。
（4）监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外部环境管理因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给予充分的关注。
（5）激励战略控制的执行主体，以调动共同控制与自我评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。
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