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1、工作单位的变化。由职能部门向流程项目组转变。即从专业职能部门转为综合职能组，组成工作团队，集中所有有关的专业人员于一起进行工作；
2、工作的变化。由单项业务向多维式工作转变。程序项目组的成员要从事多种不同技能的工作，都对程序的结果负责，因此他们应当成为“多面手”，这会使他们产生满足感，工作得更有兴趣；
3、员工角色的变化。员工由被管理者向被授权者转变，成为有一定决策权限的有职有权的工作人员。特别是作为流程项目组这样一种相对独立的工作集体，他们可在自己的职权范围内自行决定诸如期限、生产率、质量等问题
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