生产计划报表管理为了完成事先制定的计划管理

关于制造企业生产过程的组织方式和技术，从大的方面来说可以分为两类，即流程式生产和离散式生产。
车间任务型生产的特点是，每项生产任务仅要求整个企业组织的一小部分能力和资源。另一特点是，将功能类似的设备按空间位置和行政管理建成一些生产组织，如车，铣，磨，钻和装配等。在每个部门，工件从一个工作中心到另一个工作中心进行不同类型的工序加工。常常基于主要的工艺流程来安排生产设备的位置，以使物料的传输距离小。对于车间任务型生产的组织方式，其设备的使用是灵活的，工艺路线也可以是灵活的。在以车间任务型方式组织生产时，生产计划的编制和管理必须处理大量的生产任务。常通过订单的编制，发放和监控来组织车间任务的生产，订单是按确定的批量，生产提前期，物料清单及库存状态制定的。在这种生产组织方式中，包括原材料，外购件，在制品，成品，半成品的库存管理是复杂的。计划并保证生产物料的可用性是管理的关键。生产各种类型产品的机械制造厂属于这种类型。
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