车间生产计划排程规划设计管理

协同性。在共同效益目标和充分信任的基础上，参与供应链的各方合作才承诺在流程控制和价值创造等方面，相互之间保持信息共享和充分沟通，确立长期的紧密协作关系。通过保密协议、建立纠纷处理机制、确立供应链记分卡和共同的激励目标等保证良好的协同性。
合作规划。协同式供应链管理的突出表现是协同规划。为了实现共同的目标，双方在共享销量、订单满足率、定价、库存和毛利等财务指标信息基础上，合作规划商品的品类和品牌等，共同制定供销计划、库存政策和仓储分类等。
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