相对标准化才是消费级VR破冰利器

一、      VR“寒冬”论呼声高涨
1.      VR投资热的退潮
从2016年季度8.16亿的总融资规模，VR领域的发展如当初的O2O一样呈现现象级的井喷。在中国，VR发展势头从2015年底开始迅速蓄势， 2015年末，VR领域融资爆发增长，规模蹿升至近9亿元，比当年前三季度总和还高。很多人认为2016年是“VR元年”。然而好景不长，从今年下半年开始，形势斗转。
据可靠消息称，2016年季度，国内有18家VR创业公司获得融资。到了第二季度，获得融资的VR创业公司锐减，仅有四五家。而纵观所有 VR 创业公司，获得亿元级别投资的项目仅有7家。
2.      VR销量锐减
在虚拟现实行业，HTC、Sony、Oculus是公认的领跑者。即便是Oculus 、HTC Vive 、Sony PSVR这三大厂，对销售数据也是讳莫如深。极客公园之前引出一组猜测性数据称：Oculus今年计划出货 100 万台左右，HTC Vive 是40万台左右，Sony PSVR 在 150 万台左右。然而来自 Steam 的数据却显示，其中的HTC Vive的用户增长在8月已经几近停滞，目前的出货量大约在10万台，远远低于预期。
3.      没有标准，VR内容配适困难
现在的市场上目前硬件设备不统一，高中低端各种VR设备百花齐放充斥着市场，使得市场上VR产品鱼龙混杂，使用体验上的良莠不齐打击着潜在用户和消费者对VR的信心。并且因为没有统一的标准和内部统一系统，VR内容配适困难，整个市场对于优质、独创性的VR内容供不应求。
VR投资在2016年爆发式增长的同时，制造了大量泡沫。2016年仅一年的时间就从“VR元年”到“VR寒冬”，这其中为关键还是在于目前VR市场体量总体还小，还没有成型到有明确标准，在这种情况下，很难统一哪些东西是必须具备的，哪些指标是非常有价值的，各家都是自己闭门造车。
所以，VR不想做昙花一现的美景，而是如果视、手机一样成为人类承载信息的第四块屏幕，相对化的标准和良性循环的平台是其核心。

二、      消费级VR市场的三大必备要素
VR的发展如果只停留在企业级，那说明整个VR市场的完善还需要一个长时间的发展过程，只有当VR向消费级转变的时候，整个VR市场才能快速的活跃起来，建立标准和统一系统。
但是市场存在着用户体验差，转化率低；硬件设备参差不齐，客户体验成本高；内容配适困难，优质内容稀缺；缺少重度垂直的细分领域等诸多问题。VR的市场发展在用户增量和内容存量上还有许多路要走。
1.      源源不断的用户增量
用户是核心，持续消费才是消费级VR市场的形成的核心要素。目前VR市场概念过热，实际实现效果差，用户体验差，粘性低，转化率低；另外高中低端各种VR设备百花齐放充斥着市场，PC端体验成本高，用户体验成本高；移动端沉浸式体验差，用户粘性低，市场转化率低。体验效果差，体验成本高，导致用户增量增长缓慢。
2.      不断优质的内容存量
优质内容是根本，有需求的VR内容是消费级VR市场不断壮大的根本。2016VR设备持续增长，内容供不应求，市场缺少独创性、趣味性的内容，优质内容制作成本大，资源稀缺，客户体验单一。一定量级的优质化内容的储备是消费级VR发展的核心。
3.      不断提高的性价比
价格是动力，合理的体验价和成本价是消费级VR市场良性循环，不断发展的动力。2C市场是否可以真正蓬勃发展，良性的应用平台是关键。而打造一个良性的应用平台的主要手段是建立合理付费模式。付费可以吸引更多优质的内容服务商，他们通过版权，流量分成来获益，而更好的内容对付费用户转化率的影响显而易见，反过来会使硬件供应商受益而进一步改善产品，用户在这个过程中也可以逐渐获得更好的硬件、内容体验，这样的良性生态需要一个非免费的应用平台，也需要一定的时间成本。

三、      “相对标准化”建立的五大步骤
1.      打通VR资源流通路径，形成统一的系统构架
打通VR买房双方的信息流，建立以“VR内容及需求”为核心的资源流通体系，实现资源互换与流通路径。信息是PC时代影响决策的关键，而信任则是移动时代决策的关键。只有让信息更有效，信任更充分，消费就会无处不在；只有让信息更精准，信任更直接，消费就会随时发生；只有让信息更及时，信任更便捷，消费就会自由切换；只有让信息更完整，信任更可靠，消费才会持续增长。
2.      丰富优质VR资源，提升市场优质VR资源存量；解放VR企业创造力
丰富优质VR资源，进行VR资源与需求的无缝对接，成倍提升市场效率。伍贰买房董事长汤寒林在谈及VR交易平台时说过，“一个新事物的发展，只有当社会存量够多时，才能逐渐倒逼市场形成标准，VR也是如此。”当VR的市场体量达到一定大时候，整个行业标准会慢慢形成，有了一定的标准，就可以从定制化的怪圈中解放出来，是企业的重心转移到创新上来，解放企业的创造力。
3.      成倍利用现有VR资源，降低市场交易成本，提升VR资源流利用率，加快市场变现速度
光是打通VR资源的流通体系还是远远不够的，我们要做的是在打通体系之后如何使得买卖双方更好的产生正能量的联系。这涉及到大数据的精准分析与营销，在商业社会任何商业模式的落地都是要产生正能量的交集，也就是获益的交易。先前接触过贵州数据宝旗下的一个VR交易平台就是如此。它是基于数据宝强大的数据体系而实现的资源快速变现。三大系统：数字产权认证确保资源性；专业资源鉴定确保资源可用性；大数据精准分析，确定资源普世性。
4.      降低市场体验成本，提升VR体验效果，营造真正浸入式体验，普及VR2C市场占有率
稳抓目前VR市场火热趋势，利用市场大环境对C端市场进行前端教育；填充硬件和技术不足，降低内容成本，培育市场用户存量；提前给予消费承诺，建立商户与消费者之间的信任闭环；大范围解决行业性问题，降低客户体验成本，打入C端市场，真正意义上普及VR市占率。
5.      建立良性循环，各方获益平台，形成行业性标准，构建健康VR生态
VR必将会是将来市场的宠儿，所以应当今早布局。建立良性循环的平台主要从硬件、用户、内容、应用领域这四个方面来打造。要建立健康的VR生态，首先硬件上要形成统一标准，是的优质内容能够便捷式配适；其次内容要主抓优质、创新的内容，以提升自身的生态竞争力；再者在应用领域上不再局限于广告、展销会等2B的传统盈利模式，也不再满足于仅仅做VR展示，可以在游戏汽车、教育旅游等细分领域形成“地标”性的产品；后需要以用户为核心，不断提升用户的体验感，普及C端用户量。

目前VR市场的阶段性不稳定，主要是概念过热，现实过慢导致的。向来只有产品来适应市场，而不是市场来讨好产品。现阶段VR的产品大多是现行的单个或是小群体的需求出发，来进行定制化的服务，导致整个VR市场发展良莠不齐。而真正的市场规则应该是先有一个相对标准化的产品体系，能满足整个行业的基本需求，再根据行业链条上各个公司的具体情况，进行求新，求变！而不是本末倒置。
要定制，先普世，市场从来如此。