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消费者生活质量的提高，再加上互联网的发展，鲜花电商一度成为风口。但是，鲜花难以承受长途运输、保鲜期短的性质导致了其电商之路坎坷。除了这些问题，鲜花电商还面临着获客难题，线上营销红利早以见底。回想起近两年的鲜花电商之热。大风刮过，鲜花电商花开两朵。从“中产”、“新中产”，到“她经济”、“悦己经济”，随着居民人均可支配收入的不断提高，消费者的需求也开始转向精神层面的满足，日常消费中更多追求品质的提升。比之于戴森吹风机、洗碗机、扫地机器人这些价格偏高的用品，鲜花的价格相对便宜，更容易被大众所接受。再加上互联网的发展，鲜花电商迅速成为风口。
在三浦展的《第四消费时代》中对日本消费社会的描述分为四级，其中第三消费社会特征是“人后增长缓慢，消费具有个性化、多样化、差别化、品牌化倾向，重视个人”。大名鼎鼎的MUJI就是第三消费社会向第四消费社会转变的产物，而鲜花电商FLOWERPLUS花加也是借助了第三消费社会的东风。在过去的几年中，花加先后完成了多轮融资，总金额达到上亿。
经济发展使得居民可支配收入不断提高，终促进鲜花从礼品型消费向日常消费的转变。基于此点主打包月、包季等“小而美”的鲜花礼盒的花加备受资本青睐。并且，相较于礼品类鲜花电商，此类鲜花电商的包月价格低，更易于被消费者接受，消费频率更高。除此之外，其独特的“包月”模式，使得企业把控成本的力度更强。其实，无论是高端定制鲜花还是日常生活鲜花，作为鲜花电商平台，保证鲜花的质量，是其首先要解决的问题，落到实地就是平台如何将鲜花完好的送到消费者手中。
目前，花加已有自建的供应链，全程冷链运输。在运输装箱方面，花加也有了很大突破，其研发的环保周转箱，操作简单的同时还可重复利用。据有关数据，花加的供应链环节总成本因此下降20%，在2019年中，全国各大鲜花电商平台，只有花加一家获得了3500万元的融资。中国有句古话叫“真金不怕火炼”，近年来鲜花电商市场洗牌剧烈，只有经过考验的企业才能迎难而上，成为未来行业内的佼佼者。
