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伴随电商流量红利的退却，零售业渠道变革逐步向线上线下融合的趋势转变，实现“线上线下同品同质同价”的新零售应运而生。
懒猫社长追求以消费者体验为中心，以互联网思维促进实体零售转型升级，以大数据和人工智能等新技术驱动零售业态与供应链重构，通过用户体验的不断强化，以及消费环境和物流现状的持续改善，进而提高零售业的运营效率。
懒猫社长战略化供应链整合
不断推进区域化供应链优势
懒猫社长与重庆市家美佳百货有限公司供应链达成合作。
懒猫社长与武汉学府尚成管理有限公司供应链达成合作。
懒猫社长不仅拥有自己的供应链渠道资源，同时也在坚持外向发展，不断对接优质供应链资源，增强全国化的供应链布局。
近日，懒猫社长分别与重庆市家美佳百货有限公司、武汉学府尚成管理有限公司达成供应链合作，这不仅意味着懒猫社长又壮大了供应链规模，更意味着懒猫社长可以掌握重庆、武汉当地的区域性供应链发展，独占当地的供应链资源优势。
从效率上看，直接对接当地的区域性供应链资源，可大大加快懒猫社长店铺的物流配送效率；另外，区域性供应链资源可快速满足当地人的供应需求；同时，优质的区域性供应链资源能为懒猫社长店铺带来更优质的产品，质量有保证，售后问题更方便追踪处理；后，区域性供应链可大大降低物流、人工成本，帮助店铺快速盈利。
懒猫社长推动零售业价值链重塑
赋能新零售
懒猫社长推动零售业态重塑和生态圈重构主要体现在以下几个方面：
1、技术深度应用构筑新零售的基础设施
零售业未来的商业模式竞争终都将转化为不同市场主体之间科技应用水平的较量。以物联网、大数据、人工智能、云计算等新一代信息技术为代表的技术应用成为支撑零售业颠覆式创新的底层架构。
在技术方面，懒猫社长拥有一流的专业科研技术团队，先后斩获专利30多项，核心技术100多项，并获政府、机构等多项表彰。
在线上线下衔接方面，懒猫社长以线下实体门店+线上APP/小程序+线上积分商城模式，全面无缝衔接线上与线下，基于技术叠加形成的线上消费数据价值挖掘，更成为影响线下实体商品展示、物流配送、研发侧重、生产决策等流程的重要因子，这也是懒猫社长相较于其他便利店品牌的核心竞争优势。
2、供应链整合体现新零售的核心竞争力
新零售诱发的技术应用和模式创新将优化商品的生产、销售、服务的全渠道，提高消费者体验，改进物流系统，加速产品流通。
懒猫社长关注基于客户需求和体验所引发的业态重塑，通过不断的整合供应链资源，大限度促进互动与体验向销售的转化，同时，更加注重以数字化技术推动跨渠道资源整合以满足客户多元化、个性化需求。
3、经营智能化为新零售构建实体零售场景
懒猫社长在2019年全面升级，主打“便利店+”战略，并提出“新便民工程·119模式”，以一个智能便利店为主，复合其他九大流行业态，形成的复合商业模式，为便利店增加客流，增加营收项目，这是一种商业模式的创新。同时，懒猫社长为客户提供一整套的智能收银设备，如刷脸支付设备、自助收银设备等，帮助客户实现智能管理、降低成本、快速收银、提升店内购物体验。
4、平台增值化实力调动“人、货、场”
懒猫社长作为猫友股份主打的新零售创业项目，紧紧跟随时代的步伐，响应国家有关新零售和分享经济的政策，将线上APP、小程序、聚海宝商城与线下懒猫社长智能便利店实体店完美结合，通过不断的平台增值化发展，懒猫社长将更多的国内外优质商家、更多的平台分销商、更多的消费者紧紧聚合在一起，实现“人、货、场”的闭环。这不仅为店主带来更多流量、更多生意、更多利润的，也让消费者感受到实实在在的让利优惠，同时对于源头的供货商家来说，也有实际利益可得。
由技术支撑和供应链整合创新共同驱动了懒猫社长品牌的急速成长，同时推动了零售主体、消费者、商品、场景等要素的跨界融合，形成多元化业态向零售业转化的张力。
供应链优势已经成为懒猫社长【便利店+】战略不断壮大的助燃剂，它推动了零售业价值链重塑，完成了新零售资源优化和整个销售闭环的效率提升，也成为懒猫社长更好服务消费升级的重要力量。
