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目前许多仓储企业为了更好地进行库存管理，都开始倡导联合库存管理，但是许多人并不知道什么是联合库存管理，联合库存管理的作用有哪些，下面我们就做一个简单了解。
简单地说，联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。
联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。
联合库存管理把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，库存连接的供需双方以供应链整体的观念出发，同时参与，共同制定库存计划，实现供应链的同步化运作，从而部分了由于供应链环节之间的不确定性和需求信息扭曲现象导致的供应链的库存波动。
联合库存管理在供应链中实施合理的风险、成本与效益平衡机制，建立合理的库存管理风险的预防和分担机制、合理的库存成本与运输成本分担机制和与风险成本相对应的利益分配机制，在进行有效激励的同时，避免供需双方的短视行为及供应链局部优现象的出现。通过协调管理中心，供需双方共享需求信息，从而起到提高供应链的运作稳定性作用。
联合库存管理对于目前的很多企业来说是很好的一种方法，它可以提高企业原有的库存管理效率。
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