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众所周知，中国的便利店还是以、水和零食为主进行销售，鲜食占的比例很少。这与世界上的其他国家有不小的差距。据专家分析，未来便利店会是集物流、社会综合服务、社区服务为一体的综合服务商，这也是便利店未来发展的主要趋势。
移动互联网流量格局基本定型，线上流量获取成本居高不下，甚至已经高于线下流量。便利店门店节点网罗了一群具有高粘性、高复购的有效用户。做店千面的差异化才是未来便利店门店的主要出路。
便利蜂作为新型零售的翘楚，其自成立之初便利用互联网+，积极践行大数据管理模式，或许这为便利店的变革升级提供了一条值得借鉴和学习的方法。
所谓千店千面，并不是指每一家店的SKU都不相同。便利店行业的规律就是20%的商品带来80%的销售额，这些高消费频次的商品自然每家店都要有，此外，根据每家店的位置、覆盖人群等不同特征，还会匹配不同的商品品类与组合。
精准洞察人群的消费特征，本来是传统零售业中的一大难点，以小宗柔性供应链能力用不同的商品去匹配这些消费需求，更是一大挑战。但是互联网的思维和大数据技术，让困扰传统零售行业已久的用户信息缺失问题得到了有效解决。
便利蜂通过对人工智能、物联网、大数据等新一代信息技术的充分运用，改变了传统的零售服务方式，正在打造出全新的‘互联网+’形态便民服务新模式。
