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随着欧债危机的长期持续，国内出口贸易持续萎靡，出口额连续下降，在刚刚结束的第112届广交会上，更是出现了到会采购商人数及成交额双双大幅下滑的严峻局面。
外贸的持续不振让更多的企业把目光投向了国内市场，作为全球大的人口消费市场，中国内地已成为了未来中国乃至世界企业的目光聚焦地之一。内需拉动经济，已经不仅仅是一句口号，更是政府和企业共同的目标，面对国内流通市场，众多企业早已蓄势待发。
国内贸易“十二五”规划的印发，更为市场又加了一份催化剂，规划明确指出，作为 “国民经济先导性和基础性产业”，至2015年，全国社会消费品零售总额达到30万亿元，网上购物零售额达到2万亿元。在这一政策利好刺激下，一系列有实力的流通企业开始跨行业、跨地区整合资源，力图走上资本化扩张之路。
五大核心能力 助力流通企业连锁经营
授权加盟连锁经营无疑是流通企业想要扩大规模的一大利器，通过连锁经营，企业既节省了扩张的时间，也节约了自身大量开店的财力、人力成本。不过与之对应，连锁经营也对企业管理提出了更高的要求，越来越多的企业开始将信息化引入日常管理，希望借助信息化工具来实现智慧运营，提升自身管理水平。
面对众多企业发展的需求，作为在助力企业信息化管理领域30年的专家，鼎捷指出，流通企业要实现“智慧”转型，就需要依靠成熟的发展模式，以标准化推动连锁化，成就“百年老店”。为提升公司竞争力，应逐步建立五大核心能力：——单店盈利能力、单店复制能力、差异化经营能力、异地扩张能力、资产网络化运营能力。
从一到多 流通企业的快速连锁扩张之路
对企业连锁经营来说，如何保证每家店面给消费者提供统一的商品、统一的服务，是连锁管理的一大难题，而在鼎捷看来，破解这一难题的关键，就在于单店复制能力。
单店复制能力的基础，就是标准化的可复制的内容和标准化的可复制的流程——标准的商品、服务、流程，以及通过严格的执行体系或信息化系统推进方式。提高单店复制能力，流通企业就可以在多个地点为用户提供一致的商品与服务感觉，使消费者对企业品牌有统一的印象和好感。
克莉丝汀就是通过管理模式无缝复制成功扩张的典型案例。拥有“制造+零售”典型业态模式的克莉丝汀，通过多营运中心管理架构信息化系统布局，使其分布于长三角地区20多个城市的近千家门店实现了业务流程、门店利润考核、门店商品配置、商品策略、价格策略、促销方案及采购的标准化管理，同时营销、生产及配送、成本核算、财务管理等业务实现集中管控，保证品牌与服务的一致性。克莉丝汀从开始的一家店面迅速成长为“西点王国”的故事，正是单店复制能力重要性的体现。
“十二五”为流通企业带来一大利好，而政策的刺激同样也意味着竞争的加剧。而在激烈的市场竞争中，重视单店复制能力的企业势必能够能更快的发展扩张，走上智慧转型之路，成功实现企业效益的腾飞。
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