影响服装ERP软件实施成功的因素

目前，在国内的服装信息化管理服装管理软件系统领域，大多服装管理软件系统是以分销管理为特色的系统，其他模块和数据统计分析上还处于摸索和深化的过程中，还没有达到分销模块的成熟度，这就导致服装管理软件系统企业形成了一个这样的意识，即他们服装管理软件系统的特色和擅长处是分销管理和分析，对服装公司其他的方面的管理不是那么擅长，致使大多数服装管理软件系统实施顾问更是走入误区。

一般来说，服装企业的运营模式主要可归纳为三大类，即供产销一体化企业、营销型企业、虚拟性企业，这三类不同的企业运营模式适合不同规模和不同运营结构的企业，也突显了三种核心竞争力的方向。

企业选择虚拟性经营模式，说明该企业有很多业务环节是“虚拟”的，实质上是虚拟化、弱化自身比较劣势的或者不擅长的环节，针对这类企业，服装管理软件系统企业要想利用信息化提升企业的运营能力和水平，就要首先搞清楚其弱化的环节是什么？更重要的是要确定其强调的环节是什么？也就是其核心竞争力的环节是什么？接下来的实施，就要结合服装管理软件系统，利用信息化管理的平台和资源，实现提升其核心竞争力的目标。

企业选择营销性企业，说明该企业的营销管理、渠道管理、市场拓展是其核心竞争力，借助信息化提升其核心竞争力，落脚点就是要通过信息化的工具和资源提升营销管理、渠道管理、市场拓展方面的速度和效率。

信息化管理服装管理软件系统是提升企业管理水平的工具，但是针对不同的企业，面对优势竞争力的差异，服装管理软件系统实施方和服装管理软件系统选用方首先都要认清企业的核心竞争力在什么地方？应该优先信息化的环节是哪个？确保企业将优势资源充分让优势环节优先得以选用，保证核心竞争力的优势价值。

实施内容差异化是保障实施得以正确、有效开展的核心的环节，真心期待我们行业的各实施顾问能进一步的去了解客户的运营模式、业务开拓方式以及核心竞争力延续，更准确、更深入的判断他们需要的信息化管理体系，扩充知识结构、拓展实施思路，更好的为企业提升核心竞争力服务！
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