进销存管理软件实施过程需谨慎

近几年来，企业管理人员在改进企业整体运行效能的过程中常常引入“进销存管理软件”这个概念。进销存管理软件是企业为寻求在快速多变的市场中牌领先地位，对企业所处的供应链中的各种竞争能力和资源进行集成，并参供应链中的各种运作进行同步化、集成化管理，从而形成高度竞争力，为客房提供大价格。商品进销存管理软件的经营理念是从消费者的角度，通过企业协作，谋求供应链整体的优化，是从更广阔的视野来考虑提高整体业务的效率，而不局限于某企业。下面就商品进销存管理软件的实施要点进行阐述。

一、明确进销存管理软件的实施步骤

实施商品进销存管理软件时的大致可分为四个步骤，一是计划与准备；是合作伙伴的选定；三是计划与实施；是评价。供应链由原材料供应商、制造商，分销商、物流与配送商、零售商及消费者组成，一条富于竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都　具有较强的竞争力，不管每个成员为整修供应链做什么，都应该是专业化的，而专业化就是优势之所在。

二、完善进销存管理软件信息系统

当前的供应链系统正面全球化、信息化、一体化发展，通过电子、信息技术的运用，供应链中的节点企业能更好垢实现信息共享，加强供应链中的联系。IBM公司认为，电子商务是一种存在于企业于客户之间、企业与企业之间的以及企业内部的联系网络。

三、掌握进销存管理软件方法

目前企业应用较多的商品进销存管理软件的方法有，快速响应法（QR），客户反应法（ECR）。

ECR主要以食品待业为对象，其主要目标是降低各环节的成本，提率；而QR主要集中在一般商品和纺织行业，其主要目标是对客户的需求作快速反应，并快速补货。

两者共同表现为矗企业之间界限，通过合作追求效率化。具体表现在如下三个方面：

1、贸易伙伴间商业信息的共享

零售商将原来不公开的POS系统单品管理数据提供给制造商或分销商，制造商或分销间通过对这些数据分析来实现高精度的商品进货、调达计划，降低产品库存，防止出现次品，进一步使制造商能制订、实施所需对应型的生产计划。
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