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2017年，作为建筑人，每到年底，不是忙于就是忙于躲债……一年又一年，忙来忙去图什么？何时能做个正常人？其实，还是有一些企业过得很好，正所谓“思路决定出路”，的企业家总是能有一双慧眼，一只盯着市场，一只盯着政策。
宏观经济发展进入新常态，建筑行业也结束了高速发展的时代，转型升级成为许多建筑企业不得不思考的问题（好空洞的感觉有木有，但却是现实）。
众所周知，我国的人口红利在逐渐消失，我国也将面临向消费社会转型。投资的不景气对建筑企业的负面影响十分明显，在这样的情况下，建筑企业未来转型与改革是必然趋势。
2016年，国家出台了一系列政策以规范行业诚信秩序，治理行业不正之风，比如构建“四库一平台”；同时也在采取一些措施减轻企业负担，比如推行营改增，解决重复纳税问题，取消各类保证金，降低企业现金流压力。
无论是市场经济环境还是国家政策，都在向我们传递一个信号：想靠投机做工程越来越难，粗放式管理将举步维艰。
宏观经济形势、国家政策，在双重压力之下，行业竞争将会更加激烈，行业洗牌在所难免，作为广大工程企业，未来该如何做？作为传统工程企业，该如何转型？
在建造模式上，国家将会鼓励低耗、低污染、绿色环保的装配式建筑。发布的《关于深入推进新型城镇化建设的若干意见》（国发〔2016〕8号）中指出：推进既有建筑供热计量和节能改造，对大型公共建筑和政府投资的各类建筑全面执行绿色建筑标准和认证，积极推广应用绿色新型建材、装配式建筑和钢结构建筑。9月份发布的《关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发〔2016〕71号）再次指出：发展装配式建筑是建造方式的重大变革，是推进供给侧结构性改革和新型城镇化发展的重要举措。并明确了工作目标：力争用10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。同时，逐步完善法律法规、技术标准和监管体系，推动形成一批设计、施工、部品部件规模化生产企业，具有现代装配建造水平的工程总承包企业以及与之相适应的专业化技能队伍。在国家的大力推动下，建筑工业化在“十三五”时期或将迎来大发展。
在承包模式上，将会鼓励总承包模式。住建部在5月份发布了《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号），意见中指出：建设单位在选择建设项目组织实施方式时，应本着质量可靠、效率优先的原则，优先采用工程总承包模式。工程总承包模式有利于提升项目的可行性研究和初步设计深度，实现设计、采购、施工等各阶段的深度融合，提高工程建设水平；有利于发挥企业的技术和管理优势，促进企业做优做强，推动产业转型升级。
在工程管理模式上，应采用信息化模式加强对工程项目的精细化管控。住建部在8月份发布了《关于印发2016-2020年建筑业信息化发展纲要的通知》（建质函〔2016〕183号），《纲要》中对建筑业信息化的发展目标、主要任务等作出了较明确的指示，为建筑业信息化发展提供了动力。作为传统行业的建筑业需要在信息化建设方面加大力度，首先在行业市场信息化监管方面，由于建筑市场规模大、企业数量多，容易引发行业信息不透明、不对称，围标、串标、资质等现象丛生，通过信息化监管，有利于建设透明、公平、公正的建筑市场；其次，在建筑企业信息化建设方面，建筑企业粗放式的管理方式已很难适应快速发展的行业步伐，尤其是大型建筑企业需要通过标准化、信息化、精细化管理来提升自身的工作效率；再者，在BIM、大数据、云计算方面建筑行业也应加强研究和应用。
建造模式清晰了，承包模式明确了，管理模式该如何调整？如何让企业更加规范的运作？如何提升企业在行业的竞争力？如何有效的降低企业成本？如何控制好项目成本？如何提高经营利润…….是每家工程企业高管都在考虑的问题。
要提升管理，推行信息化是绕不开的话题，这不仅是国家政策推动，也是每个企业领导者都在思考的问题。每个企业管理者都知道信息化的好处，可是如何推行？怎样才能成功上线？如何保障实施效果？
首信软件，作为新一代工程企业管理软件开拓者，核心团队凭借10多年的工程行业信息化建设服务经验，采用前沿技术，致力于打造全球高品质的新一代工程企业项目信息化管理平台，灵动的系统架构，可以快速配置部署，适合不同规模、不同发展阶段的管理需求，真正做到随需而变，快速响应，在建筑总包、装饰工程、机电工程、环保工程、电子智能化、消防工程、安防工程、光伏能源、电力工程、园林工程等领域具有广泛的应用。
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企业版：面向直营为主联营为辅的企业
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