食品行业信息化过程具有一定风险

　　俗话说的好，“民以食为天”，食品行业的发展与我们的生活息息相关，近几年我国视频行业爆出几起食品安全事件，让人们倍感担心。为了更好的把控食品生产过程，很多企业开始实施信息化管理改革，食品行业信息化 并不像想象中那么简单，如果实施出现失误，可能会使项目的实施工程失败，下面我们将为大家介绍一下食品行业信息化过程中需要注意哪些问题。

　　1.转变管理观念

　　食品行业信息化不仅仅是要应用一套管理理念，更重要的是提升企业的管理水平，帮助企业提升自身竞争力，从而在激烈的市场竞争中站稳脚步，从而稳定发展。转变管理理念的需要得到高层领导的大力支持，因此在食品行业信息化工程实施之前，企业管理层要充分认识到实施erp管理系统，会对企业现有的管理方式、作风造成影响，从某种意义上讲，这也是影响食品行业信息化成败的关键因素之一。

　　2.明确自身需求

　　在食品行业信息化过程中，企业需要明确自身需求和项目实施重点，这样更好的可以找到实施方向。企业在分析过程中，要从企业现状和未来发展战略出发，并且理性分析企业同竞争对手之间的差距，找出影响企业竞争的主要因素，利用erp管理系统将这些影响因素解决，从而帮助企业从根本上提升自身竞争力。除此之外，还要考虑到生产环境和生产类型，从而将软件功能更好地发挥出来。

　　3.优化管理模式

　　优化企业管理模式是食品行业信息化中的工作重点，有些企业对于实施erp管理系统没有清晰的认识，在项目进行过程中，一味要求erp管理系统与企业原有的业务流程相匹配，而不是对原有的管理模式、管理方法、业务流程以及组织机构进行改造和调整，这样食品行业信息化所能够发挥出的作用将会大打折扣。

　　食品行业信息化过程具有一定风险，但是实施成功之后，能够使企业的资源利用率大大提高，从而从根本上帮助企业工作效率。
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