绿地浙江积极贯彻落实绿地控股集团精神抢开局争胜局

　　为更好地集中优势资源、抢抓营销主动权，推动一季度业绩实现“开门红”，2月23日，绿地集团浙江区域管理总部召开一季度供应、营销专题会议，时间传达贯彻绿地控股集团房地产业专题会议精神，总结回顾区域管理总部今年以来重点工作推进情况，并对下阶段工作进行安排部署。区域管理总部总经理室成员，各部室及城市公司相关负责人、各城市公司项目营销负责人出席了会议。
　　首先，姜总向与会人员致以新年问候，对春节不休坚持奋战的干部员工表示慰问，并鼓励大家再接再厉、斗志昂扬地迎接挑战。
　　姜总深入传达了绿地集团董事长、总裁张玉良在集团房地产业专题会议上的重要讲话精神，以及绿地集团副总裁陆新畬、副总裁孙童的各项部署措施。绿地集团会议上，张总裁指出，要按照凝心聚力、鼓舞士气、打翻身仗、打决胜仗的要求，抓紧抓实销售业绩、项目管控、精准投资、资金管理等各项重点工作，要坚持以结果为导向，加强领导、解决攻坚、压实责任、加大奖惩，高标准、严要求全面落实各项工作。
　　会上，姜总指出了当前各项重点工作面临的严峻形势和解决思路，要求大家坚定不移推进会议精神落实落地，咬定目标、全力攻坚，为完成一季度指标任务奋力拼搏！姜总强调，当前要着重抓好以下几项工作：
　　1、聚焦业绩，因盘施策抓销售
　　要深入分析各项目市场，区分不同业态、不同需求，结合当地销售去化实际，研判后续销售走势，有针对性地调整销售策略。商办去库存是重中之重，要积极收集线索、获取资源、做好定制，集中力量突破商办大单。
　　2、立足发展，精准研判抓投拓
　　要紧抓“公开竞争和勾地”两个渠道。一方面持续强化市场研判能力，精准筛选符合集团要求的短平快项目；另一方面广泛拓展合作资源，积极推进勾地项目立项，全力谋求可持续高质量发展。
　　3、提速增效，紧盯节点抓工程
　　坚持“以销定产、分批供应”，把控生产供应节奏，将主要资源集中在市场有需求、销售有信心的新增供应项目，抓紧推动热销适销项目快速上市，实现业绩转化。对涉及供货、竣备、交付等重大节点项目进行跟踪预警，防范进度风险。
　　绿地浙江卯足干劲、勠力同心，持续保持“开战即决战”的状态，自我加压抢跑，全体从未松懈。面对新一轮的挑战，绿地集团浙江区域管理总部走在前，干在前，为加快商办去化，迅速调整区域重点项目——杭州湾时尚小镇、医养小镇核心区的规划定 位，全面优化提升产品，加大产业引入力度，加速出形象、出功能、聚产业、聚人气，助力销售。技发、营销、产业条线通力合作，春节期间抢白天战黑夜，在短短4天时间，完成了大宗资产意向企业的需求梳理、各类设计方案和效果图的修改、招商引资政策和销售政策的调整等一系列工作。外部协作单位休假，他们一边迎难而上主动承担任务，一边千方百计寻找可用资源，终火速推出升级更新的营销工具，展现了绿地人使命必达的精气神。
　　作为经营业务的先锋军，投发团队发扬连续作战精神，放弃回家团圆，大年三十仍在外出差，把外卖简餐当做年夜饭。他们白天进行商务谈判，夜晚修改合作协议，为力争年前落实拿地相关工作冲刺到后一刻。后续过节期间，为优化项目商务条件，他们陆续辗转多地，接洽多个新的合作方，以辛勤坚守、勇往直前的美姿态持续奋斗，加速绿地浙江深耕布局的步伐。
　　浓浓的年味还没有散去，绿地浙江的各个项目早就热火朝天，管理人员与施工人员均已提前到岗，以高昂的斗志与抖擞的精神迅速投入战斗。为做到开工即大干，项目管理人员假期内与总分包单位时刻沟通，全面协调材料设备，全力保障人员到位，并提前巡视现场，排查安全问题，保证降水设备、供电系统等设备的正常运转，为全面开工做好部署，确保现场施工快速稳定推进。
　　对绿地人来说，“春节不打烊”早已成为所有人心中一份固守的承诺，浙江营销团队的奋斗模式从未停止！他们和市场抢关注，紧盯销售动线，及时调整推广策略，通过项目线上直播，在短时间内尽可能多的覆盖更多群体，助推项目人气热度；他们和竞品抢资源，主动出击，根据客户画像直冲目标集中的停车场和竞品项目门口派单截客，有目的地“走出去”、有策略地“引进来”，为冲刺指标积累更多意向客户资源，为绿地浙江再启新程打响新春枪，助推绿地控股集团高质量发展。