绿地控股集团做精做细每一个环节打造匠心品质

“自身硬气才有公信力，以身作则才有感召力，全体党员干部要明确任务、立起标杆、当好示范。”绿地西北党委书记李蓟在事业部总经理业绩考评会暨民主生活会上的讲话掷地有声。
　　2021年是建党一百周年，也是“十四五”开局之年。站在全新的起点，绿地集团西北事业部党委坚持把方向、管大局、保落实，将党建工作与经营管理同谋划、同部署、同推进、同考核，为事业部高质量发展及重点指标任务达成开好局起好步注入了“红色动力”。
　　2021年是绿地西北的“交付攻坚年”，交付工作事关对业主“美好生活”的承诺和“绿地品牌”的荣誉。绿地集团西北事业部总经理业绩考评会暨民主生活会上，西北事业部党委书记李蓟要求，各级党员领导干部要以“战时状态”，紧跟绿地控股集团和绿地集团西北事业部战略步伐，围绕“产品力、品牌力、创收力提升”三重目标，聚焦全年交付攻坚战，为“十四五”开好局起好步奠定坚实基础。
　　一要迎变局育新局，全力开创生产经营新局面。要深耕西安、兰州、太原等重点核心区域市场，精准施策、突进，确保各大重点项目早日树形象、出产值、增业绩。
　　二要全面加强精细化管理，推动管理效能再上新台阶。加强绿地集团西北事业部综合管理，加强人才队伍建设，深化内部机制改革，强化项目管控力度。
　　三要坚持和加强党的全面领导，为绿地集团西北事业部发展提供坚强保证。要做好年度工作计划，做好党建群团工作，构建党风廉政长效机制，牢牢把握意识形态及思想宣传阵地，持续提升事业部文化建设水平。
　　四要持续强化品牌建设，提升形象和影响力。在打造党建品牌、技术品牌、服务品牌、文化品牌上加大力度，进一步提升绿地品牌形象。
　　五要认真落实巡察整改要求，促进事业部高质量发展。要充分发挥党的领导核心和政治核心作用，不断推动党的领导与企业治理有机统一、党的建设与企业改革发展相互融合，强化内部风险防控工作，认真抓好问题整改，强化巡察成果运用。
　　绿地集团西北事业部总经理业绩考评会暨民主生活会的召开，为事业部2021年重点工作锚定了航向，也为后续体制管理机制的深入变革奠定了思想根基。
　　开好局起好步，必须旗帜鲜明，把高质量发展摆在更加突出的位置，也唯有苦干实干，才能将“美好蓝图”一一落地。开年以来，由党委书记李蓟牵头，班子成员及技发、合约、工程、客服等条线负责人参与的“交付攻坚专项巡检”行动在绿地集团西北事业部如火如荼地开展。
　　在秦汉格林公馆项目，巡检组要求各条线负责人心往一处想、劲往一处使，组织人员进行大规模兵团作战，全力抢工，同时协调市政道路等配套全速跟进，确保交付工作平稳有序进行。
　　在国家临空经济会展中心项目，巡检组指出，要聚人力、物力、财力，保障项目进度，加快完成外立面、景观形象展示，以及相关配套设施建设。
　　在绿地集团璀璨天城项目，巡检组强调，项目团队要进一步增强责任感和紧迫感，营造“交付是要务”的氛围，各项工作要围绕交付节点倒排工期、落实责任，尤其是消防验收和证照办理，一定要树立“抢”的意识。
　　在兰州绿地会展中心项目，巡检组指出，项目部要按照5月初交付节点，制定“大干百天”抢工计划，充分利用春节假期有效时间，仔细梳理项目堵点、难点，各条线间要相互配合，提振精神抢工期、抓节点，确保按节点完成各项建设任务，早出形象、早日投用。
　　除此之外，在沣东绿地新里城、国港丝路全球贸易港、杨凌城际空间站、兰州绿地智慧金融城、兰州绿地丝路世界中心等重点待交付项目也都留下了巡检组的足迹。一条条整改意见、一份份整改反馈，鞭策着西北事业部全体党员干部以勇猛精进的姿态，聚力冲刺每一天，打好交付每一仗，要求全体员工乘势而上，不断强化品控管理，预控常见风险，做精做细每一个环节，以匠心品质向业主兑现“让生活更美好”的绿地承诺。