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记绿地集团2020年度大事记盘点下部分。
一、金融产业打开新局面。绿地金融产业直面疫情带来的冲击和挑战，奋发有为、危中寻机，打开了新的局面和新的空间。绿地控股集团持续做强金融产业，经营业绩稳定增长，债权、股权等基础业务克服困难，实现了稳健经营，预计全年实现利润同比稳中有增。绿地集团在核心牌照方面取得突破，成功获得了新加坡数字银行牌照。绿地持续增强募资融资能力，积极推进REITs发行等。
二、酒店旅游会展业务再上台阶。酒店业务，直面疫情冲击，不断提高酒店入住率，提升经营效益；继续推进酒店轻资产管理输出，全年签约项目20个。旅游业务，在上海三甲港打造了微度假项目，取得良好的效果，并逐步推动在多地复制推广；上航国旅成功落地了遵义机场全航线合作项目。会展业务，形成了集团会展场馆运营管理的基本模式，以及10个重点场馆开业运营的路线图、时间表，并在进博会期间进行了品牌发布和推介。
三、科创健康产业取得积极进展。绿地集团积极整合健康及科创产业资源，为房地产主业项目落地、招商运营提供赋能。积极推动健康产业模式创新、转型发展，取得积极进展：康养社区正式开园运营，“康养谷”商业模式进一步巩固；与上海中医药大学、上海医药集团、上海交大医学院等开展合作，在长三角重点区域推进医疗健康产业园项目投资建设；引入德国费森尤斯奥美德集团、日本船井集团等医养资源。
四、综合管理水平再提升。2020年，绿地集团以问题为导向，聚焦重点领域和关键环节，优化体制机制，管理水平进一步提升。优化动力机制，试点实施项目跟投、成就共享、管理费用包干等动力机制改革举措，为集团房地产业深化改革打下了基础。加强资金工作，对照“三条红线”监管政策，推进降负债、去杠杆、优结构工作。加强人力资源管理，优化人员配置，降本增效，提升人才能级，积极推动中层经营管理人员轮岗交流。加强党建及文化建设，与“四史”学习教育相结合，开展“奋进新十年、再谋新突破”主题活动，强化党建引领作用。贯彻落实“凝心聚力奋进、同心同欲同行”的企业文化要求，为改革发展提供精神动力。
五、转型发展成果获赞誉。绿地控股集团主动作为，推进创新转型，发展质量持续提升，各项工作均取得较好成效，受到社会各界的积极评价。
2020无疑是极不寻常的一年，绿地控股集团逆风迎战、奋勇向前，取得的成绩始终离不开各界的关心与支持。新的征程已经展开，绿地集团将继续努力，“在危机中育新机、于变局中开新局”，用赤诚的火焰点燃高质量发展的激情，用实际的行动吹响世界一流企业的号角。
