绿地控股集团张玉良为发展绿色经济出谋划策

    11月份，绿地控股集团董事长、总裁张玉良应主办方邀请，连续第八次出席由发展研究中心主办、中国发展研究基金会承办的中国发展高层论坛2020年会，政治局常委、副总理韩正出席开幕式并致辞，绿地集团董事长、总裁张玉良在经济峰会的 “绿色复苏：全球新共识”主题讨论中发表演讲。
　　中国发展高层论坛已连续举办21届，在今年这样一个不同寻常的年份，本届论坛以“后疫情时代经济复苏与国际合作”为主题，旨在促进各方更好了解中国经济复苏和相关政策远景目标，传递支持多边主义、共同推进世界经济复苏的理性声音。来自全球的政界、商界、学术界和国际组织领袖及中国深具影响力的政策制定者、研究者、企业领导者以别具一格的创新方式在线上线下相聚，围绕中国“十四五”规划框架与2035年远景目标、双循环新发展格局、全球抗疫合作、打造韧性金融体系、全球产业链供应链合作等议题开展深入研讨。
　　绿色经济是当前日趋分裂世界中少数能取得广泛共识的领域。绿地集团张玉良就当前制约绿色经济发展的关键因素是什么？面对新冠肺炎疫情的冲击，各国如何化危为机，塑造绿色发展动能？各国政府和企业如何为经济的绿色复苏创造条件等问题发表了自己的见解。
　　绿地控股集团张玉良在演讲中提到：十三五以来，我国明确提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念，大力推进生态文明建设，促进绿色发展、低碳发展，取得了显著的成效。“绿水青山就是金山银山”已经深入人心，成为全国上下的一致共识。在今年应对疫情冲击、推动经济复苏的背景下，国家9月22日在七十五届联合国大会一般性辩论上，再次重申了五大发展理念，倡议各国共同推动疫情后世界经济“绿色复苏”，并郑重承诺“中国将努力争取2060年前实现碳中和”。这既体现了我国的大国担当，也对我国实施绿色低碳转型、推进高质量发展，提出了新的更高的要求。那么，我们应该如何加快形成绿色发展方式和生活方式，为疫情后的经济复苏提供强有力的动能呢？结合绿地集团的实践经验，张玉良和大家交流了以下几点：
　　一、发挥消费在经济增长中的重要引擎作用，为“绿色复苏”提供有力支撑
　　在过去很长一段时间里，我国经济增长更多是依靠投资、出口等“马车”来拉动的。面对我国内外部经济环境的深刻变化，特别是疫情给全球经济带来的巨大冲击，我们应该坚定不移实施扩大内需战略，使消费成为拉动经济增长的重要引擎，加快构建以国内循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，从而为疫情后的“绿色复苏”提供有力的支撑。为此，绿地集团张玉了吗认为可以从以下四个方面着手：
　　1.构建强大国内市场。经过多年的发展，我国已经逐渐形成了全球大的统一国内市场。这是一个由14亿人口组成，使用同一种语言，适用同一种法律，共享同一个强大基础设施配套的巨大市场。这在人类经济社会生活当中还是头一次出现。在此基础上，我们应该进一步推进市场化改革，打破行业垄断和地方保护，贯通生产、流通、消费等各环节，形成更加良性的国内大循环，建立起更加强劲的国内大市场。
　　2.扩大中等收入群体。中等收入群体是消费的重要基础。目前，我国约有4亿中等收入人口，规模世界大，但是相对规模还有所不足，仅占全国总人口的不到30%。因此，应该把扩大中等收入群体作为重要的发展目标。张玉良认为首先继续推进以人为核心的新型城镇化，使低收入人口有序进入城市，分享中高收入的红利；其次，着力优化收入分配结构，使更多普通劳动者通过自身努力跻身中等收入群体。
　　3.发展新的消费业态。一方面，大力发展数字消费。我国数字经济在全球处于领先水平，线上购物、线上医疗等业态蓬勃发展，在疫情防控当中发挥了重要作用。刚刚过去的“双十一”购物节，我国线上购物规模在疫情背景下仍然逆势增长，展现了巨大的发展潜力。另一方面，大力发展绿色消费。以新能源汽车等为代表，我国老百姓在衣、食、住、行等方面的绿色低碳消费空间还很大，应该积极培育、大力发展。
　　4.坚定不移扩大进口。扩大进口是我国促进国内国际双循环的重要举措。刚刚过去的一周，第三届进博会如期举办，展览面积、成交金额均再创新高，取得圆满成功，为全球经济“绿色复苏”注入了信心和动能。绿地集团以绿地全球商品贸易港为核心载体，放大进博会溢出效应，组织了超过30个国家和地区的155个品牌参展。其结果是：既为众多海外客商“分享中国市场机遇、推动世界经济复苏”，作出了积极贡献；又满足了国内老百姓的高品质生活需求，助推了消费升级；同时还为我国供给侧结构性改革起到了积极的促进作用。
　　5.制定切合实际鼓励消费的税收政策。特别是消费抵扣个调税的一系列政策探索，这在一些国家有具体案例可资借鉴。
　　二、完善城镇化战略，推动绿色城镇化，为“绿色复苏”提供载体和动能
　　产业和人口向优势区域集中，是不以人的意志为转移的客观经济规律。目前，我国常住人口城镇化水平已经达到60.6%，今后一个时期还将进一步上升。因此，绿地集团张玉良认为，城市应该是经济增长、绿色发展的主要载体，我们必须把绿色发展的理念融入城镇化过程，坚定不移走绿色城镇化道路，使其成为“绿色复苏”的主战场。其中，主要有以下几个抓手：
　　1.建设城市群、都市圈。城市群、都市圈是经济增长的动力源，也是代表国家参与国际竞争的重要载体。美国东海岸城市群、西海岸城市群、五大湖城市群，日本东京城市群，英国伦敦城市群等，都是这些国家核心竞争力的重要表现。大力推进城市群、都市圈建设，打造具有全球竞争力的城市群、都市圈，并以此为载体发展具有全球竞争力的现代产业体系，让资源要素更有效地集聚、更有效地产出，有助于我们大幅提升国家的整体竞争力。2.优化城市内部空间布局。目前，我国超大城市和特大城市的中心城区人口密度总体偏高，北京、上海主城区密度都在每平方公里2万人以上，东京和纽约只有1.3万人左右。中心城区过高的人口密度，带来了交通拥堵等城市病，也带来诸多生态环保问题。长期来看，我们需要优化城市内部的空间布局。应该推动多中心、组团化、郊区化发展，逐步解决中心城区人口和功能过密的问题。目前，上海正在按照独立城市的人口规模和功能配置，着力打造五大郊区新城，是一个值得借鉴推广的思路。
　　2.打造绿色建筑、绿色基建。张玉良表示在我国城市开发建设当中，传统粗放式的生产和建造仍然较为普遍，在效率、质量、安全、环保等方面均存在短板。为此，应该围绕工业化、装配化、信息化、智能化等要求，推动建造方式转型，打造一批绿色建筑和绿色新基建。一方面，以工业化、装配化为核心，采用新材料、新工艺，推动建造过程精细化、集约化、绿色化。另一方面，以信息化、智能化为核心，推动城市建筑、基础设施与人工智能、信息技术、大数据、云计算等前沿技术深入融合，让更多科技成果在城市建设运营中得以运用，提高城市运行效率。
　　3.有序推动城市更新。我国很多城市的老城区经过多年的发展，承载了大量的落后产能和老旧小区，资源使用效率低，且能耗高、污染大，与绿色发展的总体要求是不匹配的。应该有序推进城市更新改造。在这方面，绿地集团进行了一些探索。就在近期，绿地集团在吴江汾湖，开工了“长三角绿色智能制造协同创新示范区”项目，以城市更新方式，整合区域内的低效产能，对传统产业存量用地实施梯度开发，并“腾笼换鸟”，导入新的产业资源，打造“智造星舰超级工厂”和“AI未来社区”。
　　三、绿地控股集团长期坚持绿色发展理念，做了大量的工作，我们愿意与各方携手努力，共同推进“绿色复苏”
　　绿地控股集团1992年成立之初旨在以市场化方式推动城市绿化建设。经过多年发展，已经形成了以城市开发运营、基础设施建设、消费等业务协同发展的综合经营格局。可以说，绿色发展是绿色集团的一个基因。近年来，绿地集团在推动绿色发展上做了大量的工作，取得了积极的成效。比如，积极推动建造方式转型。绿地旗下拥有4家全国首批装配式建筑产业基地，以及10余家装配式、智能建造基地，努力推动城市建造不断从粗放式向集约式转型升级。又比如，推动绿色产品供给。绿地控股集团以“环境、人本、建造、科技”为核心，形成了绿、健、百、科的360度四维产品标准体系。其中：绿，即绿色环保；健，即健康颐养；百，即建造持久；科，即科技智能。还比如，推进生态环保项目。绿地集团旗下拥有广西建工科净源公司、绿地城建环境科技集团、江苏绿材谷新材料公司等多家水利水务、土壤修复、建筑垃圾再利用领域的高科技公司。近年来，绿地集团参与了西安湿地公园、太原植物园、丽水华东植物园等生态环保项目投资建设，得到各方积极评价。面向未来，绿地控股集团愿意与各方携手努力，共同推进绿色发展，促进“绿色复苏”。